陽春三月，集團(tuán)公司下屬各子分公司早已緊鑼密鼓布置工作，一派繁忙景象。各單位趁著工地未復(fù)工時(shí)機(jī)，都在為2015年新的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)作準(zhǔn)備，各子分公司抓緊完善并落實(shí)工作職責(zé)、制定考核制度、明確經(jīng)營目標(biāo)等各項(xiàng)措施。2015年的總體目標(biāo)是要緊跟集團(tuán)公司的步伐,
以更加創(chuàng)新求變的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，大干快上，為實(shí)現(xiàn)全年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
一公司：提升競爭力 提升凝聚力 確保公司穩(wěn)定發(fā)展
一公司經(jīng)理董中杰
2015年，一公司將結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃和公司實(shí)際，制定相應(yīng)措施，初步想法是：
（一）、工作思路
1、升資質(zhì)，擴(kuò)項(xiàng)目，提升企業(yè)市場競爭力；
2、抓生產(chǎn)，求靈活，在承攬任務(wù)上實(shí)現(xiàn)新突破；
3、抓質(zhì)量，創(chuàng)精品，實(shí)施質(zhì)量興業(yè)戰(zhàn)略；
4、抓落實(shí)，保安全，從規(guī)范入手創(chuàng)企業(yè)形象；
5、抓管理，求效益，確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。
（二）、工作目標(biāo)
1、承攬任務(wù)7000萬元，完成產(chǎn)值1.5億元。
2、經(jīng)營收益200萬元；
3、全年杜絕等級以上事故，輕傷事故控制在3‰，力爭安全生產(chǎn)零事故，創(chuàng)二項(xiàng)市級以上標(biāo)準(zhǔn)化工地；
4、工程交驗(yàn)合格率100%，合同履約率100%，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)良工程；
5、確保國有資產(chǎn)保值增值；
6、在崗職工工資比上年提高8%-10%；
7、勞務(wù)工資不拖欠、無糾紛；
8、創(chuàng)工法二項(xiàng)，QC成果二項(xiàng)；
9、繼續(xù)開展勞動關(guān)系理順工作。
10、技術(shù)創(chuàng)新一項(xiàng)。
（三）、具體措施
1、抓生產(chǎn)管理，求真務(wù)實(shí)促效益，真抓實(shí)干扎實(shí)工作。
2、抓安全管理，提高員工安全意識，確保安全無事故。
3、抓質(zhì)量管理，創(chuàng)品牌工程，提升企業(yè)社會信譽(yù)。
4、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好職工思想工作，提升企業(yè)凝聚力，打造一支團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的隊(duì)伍，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
5、積極承攬施工任務(wù)，提升企業(yè)市場競爭力。
6、抓廉政建設(shè)，“八項(xiàng)規(guī)定”銘記在心，守紅線，清白做人，干凈做事，
7、抓人才，強(qiáng)素質(zhì)，重點(diǎn)抓好一線中實(shí)用性人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
8、守法經(jīng)營，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，各項(xiàng)工作遵紀(jì)守法，杜絕違規(guī)違法行為。做到干部清正，企業(yè)清明。
三公司：敢拼敢干 做大做強(qiáng) 打造品牌企業(yè)
三公司經(jīng)理李靜
2015年,三公司爭取重塑集團(tuán)公司排頭兵形象，立足打造晉中建筑領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)、品牌企業(yè)。
首先要轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)市場變化，走規(guī)范化發(fā)展之路，快速適應(yīng)國家宏觀調(diào)控給建筑行業(yè)帶來的巨大沖擊，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，借鑒先進(jìn)的股份制項(xiàng)目運(yùn)行模式，讓員工變被動為主動，激情工作。大力引進(jìn)資源：包括人力資源，資金資源以及合作業(yè)務(wù)等，先做大后做強(qiáng)，有選擇性的承攬業(yè)務(wù)。
具體指標(biāo)計(jì)劃：
一、產(chǎn)值完成3億元，利潤翻番。
二、實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)上繳1千萬，經(jīng)營收入600萬元。
三、職工收入平均不低于7.5%增幅。
四、完成一級總承包資質(zhì)升級。
五、調(diào)整薪酬待遇，與產(chǎn)值掛鉤。
六、塑造公司良好形象，宣傳企業(yè)價(jià)值取向，打造企業(yè)軟實(shí)力，提升公司競爭力。
七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。
八、強(qiáng)化考核，提升員工執(zhí)行力。
九、提高職工福利，共建共享發(fā)展成果。
完成目標(biāo)措施調(diào)整:
一、整合資源，與集團(tuán)公司加強(qiáng)互動。
二、對應(yīng)指標(biāo)完成，及時(shí)給予績效激勵(lì)。
三、在“營改增”稅費(fèi)制度下，準(zhǔn)備工作必須充分，財(cái)務(wù)人員工作能力需要及時(shí)提升，并強(qiáng)化項(xiàng)目一線采購及材料管理。
四、挖掘現(xiàn)有員工的工作潛能，提升員工的業(yè)務(wù)知識和管理能力，培訓(xùn)是首選渠道。
五、進(jìn)一步招聘有職稱且有能力的技術(shù)、管理人才，并能與本公司“匹配”最重要。
六、健全監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)工作。
七、普及項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)樣板項(xiàng)目。
八、深化勞務(wù)人員管理，專人專職負(fù)責(zé)。
九、工資、獎勵(lì)與產(chǎn)值掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配制度。
十、提供公平的工作平臺，競爭上崗與末位淘汰制相結(jié)合。
“沒有效率，就沒有出路，沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展?！?015年三公司要緊跟形勢變化，大膽開拓創(chuàng)新，在集團(tuán)公司的正確指引下，精誠團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，不等不靠，自動自發(fā)地開展工作，敢拼敢干，加速推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，真正以主人公的角色來完成好我們的使命！
五公司:分工明確 各司其職 推動公司健康運(yùn)行
五公司經(jīng)理孫茂
2015年確保完成年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)資證健康運(yùn)行，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度及實(shí)施細(xì)則，扎實(shí)推進(jìn)公司走上良性復(fù)蘇發(fā)展之路。工作計(jì)劃如下:
一、生產(chǎn)任務(wù)
1.已落實(shí)項(xiàng)目：人防指揮中心。意向工程：平遙或壽陽項(xiàng)目。
2.已落實(shí)合作項(xiàng)目：海歸創(chuàng)業(yè)中心，經(jīng)緯尚學(xué)苑，御璟城市花園二期?？偨ㄔO(shè)面積約22萬平米，今年主體封頂。
二、班子建設(shè) 責(zé)任人：孫茂,職務(wù)：總經(jīng)理。計(jì)劃:高管層:6人（含總經(jīng)理
），已就位。科室責(zé)任：3人，已就位?？剖衣毮苋藛T：8人，已就位。項(xiàng)目經(jīng)理：6人，已就位。一線管理人員：33人，已就位。保證自營項(xiàng)目班子3套，總計(jì)不少于24人;合作項(xiàng)目班子3套，總計(jì)不少于15人。
三、黨團(tuán)支部及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。責(zé)任人：郭文秀
職務(wù)：黨支部書記。認(rèn)真做好黨務(wù)工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級黨委的有關(guān)決議、決定。結(jié)合企業(yè)發(fā)展，做好企業(yè)的思想政治工作，抓好黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)積極發(fā)展黨員。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展紀(jì)律檢查監(jiān)督工作。建立高層領(lǐng)導(dǎo)工作紀(jì)律的監(jiān)督機(jī)制，并對科室職能人員勞動紀(jì)律考核。
四、安全生產(chǎn)：
1.死亡事故、重傷事故為零。
2.安全生產(chǎn)輕傷事故率不超過3‰，無重大事故。
3.創(chuàng)安全標(biāo)化工地：自營項(xiàng)目（合法）100%，合作項(xiàng)目（合法）不少于40%。
4.合同履約率100%，負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)合同的執(zhí)行和各項(xiàng)目進(jìn)度，周、月及總進(jìn)度計(jì)劃采集、分析、監(jiān)督并落實(shí)偏差調(diào)整情況。
5.建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及管理小組。
6.完善安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊、圖集及實(shí)施細(xì)則。
7.安全QC成果不少于1項(xiàng)。
五、技術(shù)質(zhì)量。
1.全年無重大質(zhì)量事故，力爭零返工，工程一次交驗(yàn)合格率100%。
2.完善項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)施工方案的編制審批制度。
3.創(chuàng)晉中市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1項(xiàng)。
4.公司級工法1項(xiàng)，QC成果不少于2個(gè)，新技術(shù)應(yīng)用1項(xiàng)。
5.建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度及管理小組。
6.完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及標(biāo)準(zhǔn)圖冊的編制。
六、經(jīng)營成本：
組建由項(xiàng)目核算員組成的預(yù)核算小組，不少于6人（含安裝專業(yè)）。依據(jù)工程預(yù)算，制訂材料節(jié)余率、機(jī)械設(shè)備及人工費(fèi)的控制指標(biāo)，并為項(xiàng)目制訂成責(zé)任書及完善企業(yè)內(nèi)部綜合單價(jià)。
七、資證管理：
依據(jù)各在崗職工情況制訂培訓(xùn)、教育及職業(yè)證件的單項(xiàng)計(jì)劃，力爭本年度基本實(shí)現(xiàn)人證合一。各類證件建立電子檔案，年初就規(guī)化優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的申報(bào)工作。及時(shí)收集發(fā)布市場招標(biāo)動態(tài)，按招投標(biāo)法及地方規(guī)定積累總結(jié)招投標(biāo)報(bào)名中資料的申報(bào)和業(yè)績規(guī)化、統(tǒng)計(jì)。對在冊員工五險(xiǎn)一金的繳納，到齡退休人員的手續(xù)辦理，理順勞動關(guān)系人員的各項(xiàng)保險(xiǎn)銜接工作。及時(shí)宣傳新的政策法規(guī)。
八、本年度完成資質(zhì)由三級升二級，由總經(jīng)理牽頭各分管配合。
九、理順勞動關(guān)系，保證20名，力爭全部完成，由總經(jīng)理牽頭，工會、勞資負(fù)責(zé)實(shí)施。
十、注重日常工作經(jīng)驗(yàn)的積累改進(jìn)，力爭工作零誤差，每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)推廣一項(xiàng)四新或五小活動。
勞務(wù)公司：加強(qiáng)管理 確保企業(yè)正常經(jīng)營
勞務(wù)公司經(jīng)理辛士科
為保證晉建集團(tuán)2015年施工產(chǎn)值指標(biāo)的完成，勞務(wù)公司2015年將以引進(jìn)一定數(shù)量和質(zhì)量的整建制隊(duì)伍為工作重點(diǎn)。從發(fā)展和戰(zhàn)略的角度，以組建勞務(wù)經(jīng)營相對穩(wěn)定、自有的勞務(wù)隊(duì)為創(chuàng)新發(fā)展的工作主線，在施工項(xiàng)目用工中做好勞務(wù)管理工作，起到有力支撐和切實(shí)保障的作用。為此，
本年度主要工作計(jì)劃是：
根據(jù)勞務(wù)隊(duì)工程業(yè)績、專業(yè)類別、務(wù)工人員規(guī)模、從業(yè)人員資格、市場和社會信用狀況等，儲備足夠的勞務(wù)隊(duì)伍。經(jīng)過一年的合作，擬定張國保、楊俊倫工隊(duì)為長期合作工隊(duì)。2015年復(fù)工前，要與上述兩工隊(duì)簽訂長期合作協(xié)議，并給勞務(wù)隊(duì)管理人員、長期使用的骨干工人，每個(gè)工隊(duì)5-10人繳納養(yǎng)老、工傷保險(xiǎn)，把此項(xiàng)要求做為承攬工程的條件之一或提前讓勞務(wù)負(fù)責(zé)人把明年使用的農(nóng)民工在家鄉(xiāng)參保的票據(jù)式保單復(fù)印件帶來，以接受勞動監(jiān)察部門的檢查。
新頒發(fā)的建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確提出總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)都必須配備現(xiàn)場專職或兼職勞務(wù)員，勞務(wù)員的配備已經(jīng)成為企業(yè)申辦資質(zhì)的必備條件之一。我們要按照政策要求，加強(qiáng)勞務(wù)管理和勞務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，全面統(tǒng)籌管理企業(yè)勞動力資源。
在公司內(nèi)部管理方面：進(jìn)一步明確員工的職責(zé)，并細(xì)化，首先確定每個(gè)員工的基本工資，績效工資，按貢獻(xiàn)大小，以百分制進(jìn)行考核績效工資，多勞多得。
推動企業(yè)全面開展勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓統(tǒng)一制度的落實(shí)到位，將企業(yè)勞務(wù)管理水平提升到新階段。
安裝公司：解放思想 轉(zhuǎn)變觀念 扎實(shí)工作
安裝公司經(jīng)理張彥佩
根據(jù)集團(tuán)公司對安裝公司管理工作的要求，結(jié)合安裝公司的實(shí)際情況，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與各公司的溝通配合，盡最大努力推動公司各項(xiàng)工程工期的順利進(jìn)展。
2015年工作計(jì)劃:
1、 施工產(chǎn)值0.4億元，經(jīng)營收益100萬元。
2、 杜絕重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，無重大質(zhì)量事故，工程交驗(yàn)合格率100%。工程價(jià)款回收率70%以上，力爭80%。
3、 員工收入增幅6-8%；勞務(wù)工資全額支付，無糾紛。
4、 接受集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。參與集團(tuán)公司重大投資、建立機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合工作
2015年安裝公司全體員工將進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服重重困難，同時(shí)要振奮精神、開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，保證全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。爭取在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比2014年再上一個(gè)新臺階，為集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
直屬一分公司：勇于奉獻(xiàn) 敢打硬仗 再創(chuàng)佳績
直屬一分公司經(jīng)理郭有忠
2015年計(jì)劃：
1、施工產(chǎn)值0.8億元，經(jīng)營凈利潤150萬元。
2、質(zhì)量安全無事故。
3、創(chuàng)腦癱康復(fù)醫(yī)院醫(yī)院工地省優(yōu)工程一項(xiàng)。
4、打好二項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；
①南海頤苑工地7月底如期交工。
②腦癱康復(fù)醫(yī)院5月底交付甲方使用。
5、多渠道積極承攬后續(xù)工程，確保公司產(chǎn)值及利潤上交。
6、積極開展計(jì)劃創(chuàng)新活動，QC成果二項(xiàng)，公司級工法一項(xiàng)。
7、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，加大培訓(xùn)力度，建立人才梯隊(duì)。
2015年將在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的指引下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于奉獻(xiàn)，敢打硬仗的優(yōu)秀作風(fēng)，狠抓內(nèi)部管理，爭創(chuàng)最佳效益，用我們勤勞的雙手和辛勤的汗水再加上我們的智慧和忠誠為晉建集團(tuán)的發(fā)展添磚加瓦，再續(xù)輝煌。
物業(yè)公司：明確目標(biāo) 提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平
物業(yè)公司經(jīng)理吳云仙
根據(jù)集團(tuán)總公司對物業(yè)公司管理的各項(xiàng)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為充分調(diào)動物業(yè)人員的自主經(jīng)營、自我發(fā)展的積極性，增強(qiáng)自我約束力，從根本上提升經(jīng)營的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。特制定如下經(jīng)營目標(biāo)：
一、 經(jīng)營目標(biāo)
1. 營業(yè)收入全年不低于70萬元；
2. 營業(yè)成本全年不超過45萬元；
3. 稅后利潤總額不低于20萬元；
4. 應(yīng)收賬款收費(fèi)率達(dá)到95%以上。
二、 服務(wù)目標(biāo)
1. 共用設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到95%以上；
2. 關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到100%；
3. 物業(yè)設(shè)施設(shè)備使用完好率大于95%，其中包括電梯運(yùn)行和其維修保養(yǎng)、消防系統(tǒng)運(yùn)行和其維修保養(yǎng)、供配電系統(tǒng)運(yùn)行和其維修保養(yǎng)、排水系統(tǒng)運(yùn)行和其維修保養(yǎng)、暖通系統(tǒng)運(yùn)行和其維修保養(yǎng)、公共設(shè)施維修保養(yǎng)等；
4. 服務(wù)回訪率達(dá)到95%以上；
5. 業(yè)主投訴率小于1%；
6. 維修處理回訪率達(dá)到100%。
三、 環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)
1. 保潔率達(dá)到95%以上；
2. 垃圾日產(chǎn)日清率達(dá)到100%；
3. 綠化完好率達(dá)到98%以上；
四、 安全目標(biāo)
1. 無重大火災(zāi)事故；
2. 無重大水浸事故；
3. 無重大惡性刑事案件發(fā)生；
4. 無重大財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；
五 、目標(biāo)獎罰
1、公司責(zé)任人（總經(jīng)理）必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)；
2、按工作目標(biāo)完成情況獎勵(lì)或處罰。
3、若發(fā)生不可抗力而致責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由董事會與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
在2015年里，物業(yè)公司全體人員應(yīng)在本職工作干好的基礎(chǔ)上集思廣益、廣開渠道。在合法依規(guī)的基礎(chǔ)上，努力增強(qiáng)自身創(chuàng)收能力。
我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各子分公司廣大職工必將在推動公司向前發(fā)展的道路上闊步前行、奮發(fā)進(jìn)取，同心同德完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新的輝煌。
同升分公司：統(tǒng)一思想 明確目標(biāo) 抓好起步
同升分公司經(jīng)理燕海浪
一、2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：
1、 施工產(chǎn)值1.4億元；
2、 實(shí)現(xiàn)利潤總額100萬元；
3、 承攬工程1.5億元；
4、 合同履約率100%；
二、技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)：
1、 工程一次交驗(yàn)合格率100%；
2、 無重大質(zhì)量事故；
3、 申報(bào)QC成果一項(xiàng)；
4、 申報(bào)工法一項(xiàng)；
5、 市優(yōu)工程一項(xiàng)；
三、安全管理目標(biāo)：
1、 杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1%以內(nèi)；
2、 施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)60%，創(chuàng)市級安全文明工地二項(xiàng)，省級安全文明工地一項(xiàng)；
四、其它目標(biāo)：
1、 員工收入增幅6%—8%；
2、 勞務(wù)管理無糾紛；
3、 無重大違規(guī)違紀(jì)行為。
同匯分公司：以人為本、建造精品 提升公司核心競爭力
同匯分公司經(jīng)理郝明海
一、2015年施工目標(biāo)任務(wù)
1、施工產(chǎn)值1億元，經(jīng)營利潤300萬元。
2、無重大違規(guī)違紀(jì)行為。
3、杜絕重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。
4、創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地（達(dá)標(biāo)率）60%。
5、無重大質(zhì)量事故，交驗(yàn)合格率100%。
6、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。
7、勞務(wù)工資全額支付，無糾紛。
8、合同履約率100%。
9、公司級工法1項(xiàng)。
10、履行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。
二、2015年工作計(jì)劃
（一）施工進(jìn)度
１、晉豐一品Ｃ區(qū)２＃樓：計(jì)劃６月３０日一次結(jié)構(gòu)完成，年底交付。
２、晉豐一品Ｃ區(qū)１＃樓：計(jì)劃１０月31日一次結(jié)構(gòu)完成；12月31日二次結(jié)構(gòu)完成。
３、晉豐一品Ｃ區(qū)車庫：Ｃ區(qū)車庫全部完成。
４、晉豐一品Ｃ區(qū)３＃樓：４月30日基礎(chǔ)完成；１０月31日一次結(jié)構(gòu)完成；12月31日二次結(jié)構(gòu)完成。
５、晉豐一品Ｃ區(qū)４＃樓：５月31日基礎(chǔ)完成；12月31日一次結(jié)構(gòu)完成。
周邊道路：水利局向西的道路打通，計(jì)劃４月中旬路基完成。
（二）質(zhì)量控制計(jì)劃
１、目標(biāo)任務(wù)
同匯分公司2015年工程質(zhì)量指導(dǎo)方針是：樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量是工程的生命”的指導(dǎo)思想，樹立“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”觀念。建立強(qiáng)有效的質(zhì)量保證體系，狠抓過程控制，強(qiáng)化質(zhì)檢驗(yàn)收，提高實(shí)體質(zhì)量，確保工程壽命，確保工程安全使用。杜絕重大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴(yán)格控制一般質(zhì)量事故。貫徹“以人為本、建造精品”的管理方針，科學(xué)組織，精心施工，加快速度，降低成本，消滅質(zhì)量通病，提高質(zhì)量管理水平，提升公司核心競爭力。
?。?、工作措施
①、加大培訓(xùn)：要求全員、全過程學(xué)習(xí)培訓(xùn),參加培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。
??、凇⒔Y(jié)合工程質(zhì)量兩年治理行動工作部署，研究制定公司今年工程質(zhì)量工作計(jì)劃，突出確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和使用功能，綜合治理工程質(zhì)量通病，督促施工現(xiàn)場落實(shí)五方責(zé)任主體質(zhì)量管理責(zé)任，提高工程質(zhì)量管理工作水平。
③、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要加大控制力度，提高作業(yè)層操作水平；加強(qiáng)結(jié)構(gòu)、裝修、竣工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制力度，堅(jiān)持樣板引路，實(shí)物按樣板驗(yàn)收，實(shí)行掛牌施工制，做到操作者姓名、技術(shù)等級、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)“三上墻”，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
④、通過項(xiàng)目部周檢、日檢及公司月檢的方式對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對項(xiàng)目過程策劃檢查以及控制工作，在日常工作中對存在的問題及時(shí)提出整改措施并進(jìn)行跟蹤復(fù)查。將檢查出各項(xiàng)目的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后再有針對性對項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位,減少質(zhì)量通病。
⑤、科技創(chuàng)新，對所有工程項(xiàng)目全面開展ＱＣ活動，在此基礎(chǔ)上把科技創(chuàng)新深植于意識中，從創(chuàng)新中提高質(zhì)量，向創(chuàng)新要效益。
?、?、標(biāo)準(zhǔn)化管理：收集各單位工程在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中存在的問題及好的做法，優(yōu)化或改善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
（三）、安全監(jiān)管計(jì)劃
１、目標(biāo)任務(wù)
全年無重大安全生產(chǎn)事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)生產(chǎn)，進(jìn)一步完善安全管理體系，不斷提高公司安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司長周期安全運(yùn)行。
２、2015年安全監(jiān)管措施：
①、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核?！ ?br />
②、加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。加強(qiáng)新進(jìn)場工人三級安全教育以及復(fù)工、換崗和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育，使工人掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
③、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行并深入繼續(xù)開展消除危險(xiǎn)源的工作。
④、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)必須領(lǐng)導(dǎo)帶班，堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
?、荨?yán)格按照公司安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全專項(xiàng)檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
?、?、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
?、?、繼續(xù)開展好“三查三補(bǔ)”活動，三查是：一查大檢查中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，突出責(zé)任落實(shí)；二查發(fā)現(xiàn)的各類隱患是否全部整改，突出危險(xiǎn)預(yù)控治理的重點(diǎn)；三查非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為和違規(guī)行為。三補(bǔ)是：針對有的隱患臺賬、隱患治理臺賬和分級管理臺賬未建立、不規(guī)范、不認(rèn)真、不完善等問題，進(jìn)一步規(guī)范完善。
盡管2015年工程量浩大、工期極緊、任務(wù)極重，、我們還面臨，1#樓西側(cè)還有住戶未拆遷影響施工進(jìn)度，水利局向西的道路也有部分民居阻擋無法施工等客觀因素。盡管如此，我們也要以昂揚(yáng)的斗志、不屈不饒的精神，認(rèn)真組織好施工，為圓滿完成所有施工任務(wù)而拼搏奮斗。
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