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    一、 檢查情況概述
    本次檢查分兩部分，先對組織冬施的9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目安全管理、施工安全、消防安全、文明施工以及幾項(xiàng)重要安全專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了檢查，共下發(fā)隱患整改通知單9份。然后分別對各子、分公司的安全管理機(jī)構(gòu)的建立和機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況作了檢查。在對項(xiàng)目和公司的檢查中，檢查組專家們都對各自檢查的內(nèi)容提出了中肯的意見，給出了公正的評價(jià)，嚴(yán)格打出分?jǐn)?shù)，同時(shí)也對各家展現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)，以便在今后的工作中推廣應(yīng)用。
工程項(xiàng)目的檢查原則為：安全管理部分檢查12項(xiàng)內(nèi)容，占分值的60%，安全施工、消防安全、文明施工占40%。大多數(shù)的工程得分在70至85分之間。
    五公司承建的“晉中市第一人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目三標(biāo)段”得分最高。這個(gè)項(xiàng)目在上季度檢查中就取得最好成績，這次檢查同樣給檢查組留下非常深刻的映像，在安全管理的12項(xiàng)工作中有8項(xiàng)得了滿分，責(zé)任分解到位、安管人員到位、培訓(xùn)到位、隱患排查和治理到位、方案落實(shí)到位、項(xiàng)目每月標(biāo)準(zhǔn)化自評到位?，F(xiàn)場的布置、文明施工，尤其是消防安全都非常到位。因?yàn)楝F(xiàn)場出色的表現(xiàn)，在前段時(shí)間申報(bào)并成功接受了山西省住建廳對項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的核驗(yàn)。
    三公司承建的“平遙匯豐生態(tài)苑三期工程1#、2#樓”也在本季度申報(bào)并成功接受了山西省住建廳對項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的核驗(yàn)。整個(gè)現(xiàn)場的布置，處處體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理的痕跡，在安全管理上也看到了項(xiàng)目管理人員以及三公司對該項(xiàng)目的精細(xì)管理，很難得在舉辦“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場”觀摩后一直能夠?qū)⒏邩?biāo)準(zhǔn)的安全管理一直保持。
    同匯分公司承建的“晉豐一品C區(qū)”項(xiàng)目，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒的方面也很多。現(xiàn)場的衛(wèi)生、宣傳標(biāo)語、材料堆放、成排路燈、寬敞通道、莊嚴(yán)門衛(wèi)，優(yōu)美的環(huán)境使人倍感溫馨。還有在施工電梯的防護(hù)、臨時(shí)道路可重復(fù)利用的混凝土板、外架采用附著式腳手架，現(xiàn)場以及作業(yè)面全監(jiān)控等許許多多的方面都能看到同匯人高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加人文化的管理理念。
    當(dāng)然也還有好多很好的項(xiàng)目，各具特色。如：直屬一分公司承建的“晉中市城區(qū)公租房二標(biāo)段”，雖然開工不久，施工內(nèi)容不多，但就現(xiàn)有的布置也在一起施工的四家施工單位中獨(dú)占鰲頭。每一細(xì)部做法都精雕細(xì)琢，最有創(chuàng)意的是對進(jìn)入塔吊的封閉管理，不僅設(shè)有專用通道，而且上門上鎖，三級開關(guān)箱的配置標(biāo)準(zhǔn)是這次檢查中最好的。另外的一個(gè)工地“大乘寺如意寮綜合樓”的廢料池、茶水亭、圓鋸防護(hù)都非常有特點(diǎn)。同力公司承建的“御景城市花園二期”的現(xiàn)場，管理得同樣井井有條，在每次檢查中都能聽到建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對于晉建集團(tuán)安全工作的高度評價(jià)。這些項(xiàng)目在開工前就制定了“標(biāo)準(zhǔn)化工地”目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中狠抓落實(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，以適應(yīng)激烈的市場競爭，敢于爭先，使自身永立于不敗之地。
    相對差一些的工程為同升分公司的“經(jīng)緯雅居”項(xiàng)目，開工盡管時(shí)間還不長，但現(xiàn)場的布置很不到位，問題最大的是臨時(shí)用電，從系統(tǒng)設(shè)置到電氣線路、配電箱都嚴(yán)重不合格，安全用電存在重大安全隱患。進(jìn)場設(shè)備不做驗(yàn)收，設(shè)備陳舊，安全防護(hù)裝置損壞的也未做處理。從安全資料看，項(xiàng)目的安全管理還沒有建立，檢查出好多項(xiàng)的管理還是空白。
    從對各公司項(xiàng)目的檢查中，總體感覺是好的，不論從現(xiàn)場還是內(nèi)業(yè)的管理是符合現(xiàn)階段建筑行業(yè)的管理要求的。大多數(shù)項(xiàng)目能夠通過層層分解責(zé)任，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，加大安全經(jīng)費(fèi)投入，積極開展各專項(xiàng)安全活動(dòng)，全面排查和治理各類安全事故隱患，方案、交底、驗(yàn)收到位，重點(diǎn)抓好重大危險(xiǎn)源的管理，意外傷害保險(xiǎn)的及時(shí)辦理，到每月進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化自評等一系列的有效管理，初步實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。
    但仍然存在管理方面的許多不足，需進(jìn)一步提高認(rèn)識。突出的問題表現(xiàn)有，責(zé)任書簽訂，版本過時(shí)或責(zé)任不清，簽責(zé)任書流于形式；項(xiàng)目安管人員配置不足，只掛名不工作，有的人員業(yè)務(wù)能力差，還有的責(zé)任心不強(qiáng)；安全培訓(xùn)教育針對性差，考核不認(rèn)真；領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄代寫現(xiàn)象很多，領(lǐng)導(dǎo)對制度的執(zhí)行力差；對現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源不進(jìn)行辨識，忽略了對重大危險(xiǎn)源的管理；排查出的安全隱患不能及時(shí)得到整改，或整改不徹底； 還有的項(xiàng)目未按要求辦理意外傷害保險(xiǎn)。由于以上種種的管理缺陷，給項(xiàng)目留下了一個(gè)個(gè)的重大隱患，一旦有事故發(fā)生，將會(huì)以責(zé)任事故論處，給公司和個(gè)人帶來巨大損失。
    檢查各公司的安全管理主要有以下幾方面：
    1、安全管理機(jī)構(gòu)的建立健全，以及人員數(shù)量配置，持證情況，到崗率，專、兼職情況。
    2、是否按照責(zé)任書要求每月召開安全分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)完善，部署下月及近期的重點(diǎn)工作，并形成會(huì)議紀(jì)要。
    3、安全培訓(xùn)教育檔案是否完整建立。
    4、安全文件是否按要求及時(shí)上傳和下達(dá)，并督促落實(shí)好各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，形成書面和影像資料上報(bào)和保存。
    5、是否對所屬在建工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記和監(jiān)管。
    6、安全管理機(jī)構(gòu)是否按照檢查制度，認(rèn)真對項(xiàng)目進(jìn)行定期和專項(xiàng)檢查，并督促落實(shí)整改，建立臺(tái)賬。
    7、安全文明措施費(fèi)的使用和記錄是否規(guī)范。
    各公司的日常安全管理意識和水平都較以前有了很大提高，絕大多數(shù)的公司在歷次檢查后都在管理思路上有了正確的方向，能夠把握重點(diǎn)、難點(diǎn)，一步步完善了管理體系，高效地完成好各項(xiàng)安全工作任務(wù)。
    此次檢查中，一公司、五公司、三公司、同匯分公司、安裝公司表現(xiàn)優(yōu)秀。一公司和五公司的公司級安全管理水平是各公司學(xué)習(xí)的楷模，他們的工作不僅全面，而且非常細(xì)致，安全管理檔案非常完整，且還有更多更好的想法在規(guī)劃實(shí)施中。同匯分公司通過一年多的摸索和改進(jìn)，這次看到了最明顯的進(jìn)步，一改從前只重視項(xiàng)目管理而忽視公司級管理，公司和項(xiàng)目管理混淆的狀況。直屬一分公司有了一定的進(jìn)步，三公司和安裝公司能夠較好地保持。二公司、同聯(lián)、裝潢、租賃還不能跟上來，安全管理工作很不到位。
    在同樣的要求下，為什么差距有這么大？根據(jù)檢查情況看，管理難以到位的最根本原因是領(lǐng)導(dǎo)不重視，表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)人員配置上，不配置能力強(qiáng)的，不按人員數(shù)量要求配置，不按專業(yè)專職配置，工資待遇低等。用舊眼光看新問題，一門心思追求經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為安全工作只要沒有事故就是搞好了，出不出事靠運(yùn)氣，管理也僅限于多檢查。對于國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)方針、安全責(zé)任追究、安全管理要求不甚了解，不知道工作難度有多大，不知道此項(xiàng)工作有多繁瑣，隨便安排個(gè)人應(yīng)付就行了，或讓工作任務(wù)不滿的人員兼職就算了，也不談工作職責(zé)、責(zé)任、待遇，導(dǎo)致這樣的安管人員敷衍了事，安全工作不能按要求開展，安全管理工作漏洞百出，當(dāng)有責(zé)任上身時(shí)，悔之晚矣！平時(shí)工作中，只把“安全第一”喊在口上，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度帶頭不執(zhí)行，別人為完任務(wù)給領(lǐng)導(dǎo)代寫，領(lǐng)導(dǎo)甚至都不看內(nèi)容就直接簽字了事。這樣的一些做法，怎么能促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，怎么能讓安全深入人心，怎么能讓每一位職工會(huì)為公司的安全處處考慮，盡到每一個(gè)人的安全責(zé)任和義務(wù)。
    另外公司管理和項(xiàng)目管理必須得分開層次，公司的人要負(fù)責(zé)公司全面的安全管理，項(xiàng)目要執(zhí)行公司的安全管理制度。有的公司出于種種原因總認(rèn)為沒有必要設(shè)兩級的安全管理，殊不知對于工作者而言，無形增加了工作的難度，有些工作很難落實(shí)，相當(dāng)于自己給自己安排工作，自己檢查自己的工作，最終為了省事，干脆不做或少做了。
    做得好的公司的共同點(diǎn)就在于，經(jīng)營管理思路清晰。他明白，要有一套完善的管理系統(tǒng)來為他工作，為公司的安全發(fā)展保駕護(hù)航，只有安全工作做到位了，才能放心地做其他的事。要想搞好安全工作，就得真正重視，完善安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)和教育。舍得投入，投入分為人才的投入和財(cái)物的投入，而人的因素是第一位的，所以必須提高安管人員的地位和待遇，使他們安心工作，努力工作，在這個(gè)工作崗位上有他們的成就感、榮譽(yù)感。
    以上檢查中存在的不足和問題，已經(jīng)在檢查后對各單位進(jìn)行了全面性地指導(dǎo)和總結(jié)并提出了改進(jìn)意見，希望各公司能齊頭并進(jìn)。在今后的工作中，我們必須理清思路，安全管理不到位才是“最大的安全隱患”，因管理不到位而造成的事故，那就是責(zé)任事故，是要付出沉重代價(jià)的，所以再不能以勞務(wù)的水平和能力來代表我晉建集團(tuán)的水平，讓我們的管理工作在生產(chǎn)中發(fā)揮更強(qiáng)大的作用。
    總而言之，本次檢查的情況喜憂參半。大部分公司及其項(xiàng)目一改從前只重生產(chǎn)、不重安全的狀態(tài)，通過三個(gè)季度以來的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，一次次的進(jìn)行對比后，發(fā)現(xiàn)各子分公司的整體管理理念已有很大的改觀，安全機(jī)構(gòu)基本建立，并有效的開展工作，安全工作有條不紊的進(jìn)行。如今各子分公司基本能夠按照集團(tuán)的要求完善和落實(shí)一系列安全措施管理，但同時(shí)也要認(rèn)識到我們存在的不足，在現(xiàn)如今建筑行業(yè)里，新技術(shù)、新科技的不斷更新，使得規(guī)范不斷更迭，這就需要我們不斷的與時(shí)俱進(jìn)、長久保持，并適時(shí)做出突破創(chuàng)新，只有這樣才能保證集團(tuán)公司在向著復(fù)興繁榮的的道路上穩(wěn)定的前行。