會上，副總經(jīng)理夏茂祥認真聽取了兩個項目負責人就各自項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、進度、計劃、安全生產(chǎn)等情況的具體反映。對新都匯項目在不到兩個月的時間內(nèi)，拿下大體積基礎筏板的砼澆筑和正負零以下地下室三層近1萬平米的施工任務所取得的成績給予充分的肯定。對瀚林學校一期幼兒園按期交工，二期小學基礎施工全面展開，三期6、7、8號小高層住宅樓的基礎施工的有序進行深表好感。并寄語兩個項目的負責人，要做好領頭雁，在成績面前不驕傲，繼續(xù)帶領自己的團隊穩(wěn)打穩(wěn)扎的干好下一步各項工作。同時對兩項目存在的一些問題，如架子工人手不足，架子的搭設不到位等一些不利于安全生產(chǎn)工作的敏感問題，給帶班的在會上提出了嚴肅批評和經(jīng)濟處罰。
公司總工葛明文就技術(shù)方面也作了說明，要求現(xiàn)場技術(shù)人員多看圖紙，把所有問題消滅在工人施工前。多到現(xiàn)場檢查，把施工中出現(xiàn)的問題當場消化解決掉，不讓工人們返工，造成浪工、耗材。預算部門要把工作做在施工的前面，給項目一個預算數(shù)字，讓項目早備材料，方便施工。同時做好與項目現(xiàn)場技術(shù)人員所掌握的圖紙變更對接工作，把涉及到質(zhì)量方面的問題化解在施工前，起到一個會算，會掌控，便施工，創(chuàng)高效的橋梁作用。
夏總結(jié)合會上部分同志的工作陳述，最后給參會人員提出了幾點要求：一是要求兩個項目部做好當前的安全工作，工人現(xiàn)在作業(yè)都上了高空面，又面臨著夏天的到來，希望全體管理人員要加強安全管理與防范意識，尤其是安全管理人員要加強整個項目上涉及到安全工作的監(jiān)督與檢查，要經(jīng)常組織員工學習安全生產(chǎn)知識，增進和了解操作技能，確保安全生產(chǎn)。二是各個項目一定要控制成本核算、注意材料浪費，提高整體效益。三是項目部、材料員、財務人員、勞務隊組之間的相關(guān)合同簽訂必須規(guī)范、完善。四是加強班子隊伍建設，要相互學習、相互包容、相互配合、相互信任、精誠團結(jié)把下一步工作做好，把集團公司寄予厚望的石家莊市場拓展好。五是加強后勤工作管理，務必讓廣大員工生活好、工作好，充分體現(xiàn)出中天瑞德分公司人性化管理的獨特面。
石家莊東旭集團國家工程實驗室建設項目（前工程車間、焊接車間）三方順利驗收
由集團公司副總經(jīng)理張寧軍監(jiān)管的石家莊液晶玻璃基板成套建設項目國家實驗室工程于5月10日順利驗收。
該項目建筑面積11664㎡，為門式鋼架結(jié)構(gòu)，分前工程車間、焊接車間。施工內(nèi)容包含了獨立基礎、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、防火涂料、彩鋼板維護、6臺行車安裝調(diào)試、水磨石地面及固化鏡面面層、鋁扣板吊頂、水電暖及消防工程、門窗安裝、衛(wèi)生間精裝修及散水坡道等。該項目為交鑰匙工程。
該工程于2017年 5月 9~10
日在建設單位主持，監(jiān)理單位、施工單位三方共同參加驗收，建設單位參加人員工程部副總經(jīng)理：張冰，部長：穆建宏，成員：張曉明、李敏強。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師：張榮興，安裝工程師：安強、王曉。施工單位項目經(jīng)理：楊喜明帶領各專業(yè)組組長。
采取全部檢查方法對驗收項目進行檢驗。經(jīng)過全面檢查，土建、電氣、水暖工程對驗收中存在的問題提出了整改意見，由施工單位進行整改修復，監(jiān)理單位進行了監(jiān)督檢查并報告復查，經(jīng)過復查為合格。工程質(zhì)量控制資料、工程安全、功能檢驗資料齊全，符合要求。通過驗收。工程質(zhì)量符合國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范。參建各方一致認為達到工程竣工驗收條件。經(jīng)驗收，驗收小組成員一致認為此工程各方面使用功能及質(zhì)量均符合有關(guān)法律、法規(guī)及省、市有關(guān)規(guī)定，為合格工程，同意交付使用。
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