本項(xiàng)目由于在施工工藝上有所創(chuàng)新，一度時(shí)間內(nèi)施工面滿足不了施工人員的正常施工，導(dǎo)致人員頻繁流動(dòng)，甲方認(rèn)為項(xiàng)目上管理不到位，在此情況下，公司經(jīng)理張寧軍多次深入基層會(huì)同項(xiàng)目、班組，甚至和員工進(jìn)行溝通，在權(quán)衡利弊關(guān)系后，寧可集體損失一點(diǎn)，也不能讓工人吃苦，該補(bǔ)工人的補(bǔ)貼工人，終于穩(wěn)定人心扭轉(zhuǎn)局面，在保證施工工期與質(zhì)量的前提下，也打消了甲方的模糊看法，雙方合作的態(tài)度又完好如初，接下來(lái)的樁基礎(chǔ)已完的1、2號(hào)兩幢33層高樓只要幼兒園工人一下來(lái)就接手施工。
在頻繁、復(fù)雜的施工過(guò)程里，瀚林學(xué)校項(xiàng)目十分重視安全生產(chǎn)管理工作，員工進(jìn)出場(chǎng)及時(shí)變更登記，進(jìn)場(chǎng)教育、技能培訓(xùn)步步跟進(jìn)。進(jìn)入六月份“安全生產(chǎn)月”后，項(xiàng)目部有組織、有計(jì)劃的深入開(kāi)展，利用項(xiàng)目例會(huì)、班前會(huì)、黑板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳教育，在炎熱的天氣下，加班加點(diǎn)的環(huán)境里，沒(méi)有發(fā)生任何安全問(wèn)題，有力的保障了整體施工進(jìn)度的推進(jìn)。
新都匯項(xiàng)目：目前施工已至二層，施工至此，所有工作已經(jīng)進(jìn)入快車道（標(biāo)準(zhǔn)層）。按照項(xiàng)目工期計(jì)劃，到目前既沒(méi)提前也沒(méi)滯后，為了有力的保證冬施前的主體封頂，防止不可預(yù)測(cè)的停工因素產(chǎn)生，主抓生產(chǎn)的張文峰未雨綢繆，重新計(jì)劃工期，原定6.5—7天一層改為5.5—6天一層，充分利用好暑期不干擾周邊學(xué)生學(xué)習(xí)的有利時(shí)機(jī)，加班加點(diǎn)搶工期，確保年初計(jì)劃的有效實(shí)施，為企業(yè)贏信譽(yù)，給項(xiàng)目樹(shù)品牌。
新都匯項(xiàng)目位于石家莊市黃河大道主干道上，為給企業(yè)創(chuàng)品牌，項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求，大門采取統(tǒng)一尺寸制作，大門旁邊加設(shè)側(cè)門為員工通道，實(shí)行人貨分離進(jìn)出方式，人員出入使用刷卡開(kāi)啟側(cè)門的門禁系統(tǒng)，只有本單位員工通過(guò)刷卡才能進(jìn)入工地，嚴(yán)格控制了閑散人員隨便出入的現(xiàn)象，大大的提高了安全保障。車輛進(jìn)入使用大門，在一定程度上控制了安全事故隱患的發(fā)生。大門一改以往采用噴繪布的做法，采用LED燈箱，既大方、又漂亮，既節(jié)約了成本、又能重復(fù)使用，也體現(xiàn)了項(xiàng)目的亮點(diǎn)。
安全工作牽涉到企業(yè)的效益，情系著千家萬(wàn)戶，項(xiàng)目部始終保持高度重視的態(tài)勢(shì)，每天要求班前會(huì)談安全，施工過(guò)程中兼職安全員的班組長(zhǎng)監(jiān)督安全，每天的生產(chǎn)例會(huì)說(shuō)安全。做到工程開(kāi)工安全方案在先，臨建、臨設(shè)考慮安全在先，員工進(jìn)場(chǎng)安全教育在先，現(xiàn)場(chǎng)施工安全交底在先，現(xiàn)場(chǎng)布置形象在先的格調(diào)，安全生產(chǎn)、文明施工從開(kāi)工到現(xiàn)時(shí)都取得了良好的局面。
安全月里話安全
班組是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的最基層組織和前沿陣地，班組各項(xiàng)工作做好了，企業(yè)建設(shè)也就搞好了就能更有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要加強(qiáng)班組管理，首先就要重視班前會(huì)。實(shí)踐證明班前會(huì)是結(jié)合職工工作思想實(shí)際，進(jìn)行安全教育整頓工作紀(jì)律、提高工作效率的有效形式也是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理制度。主持班前會(huì)的人員必須克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認(rèn)識(shí)下功夫抓好班前會(huì)制度的落實(shí)。
班前會(huì)是有各工長(zhǎng)分配工作、實(shí)施工作計(jì)劃的主要途徑。班前會(huì)就是在上崗前工長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目部和本工種的生產(chǎn)計(jì)劃，以及當(dāng)班的實(shí)際情況，結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況，組織安排好班組生產(chǎn)操作等注意事項(xiàng)，做好重點(diǎn)工作分析及安全注意事項(xiàng)。通過(guò)十幾分鐘的班前會(huì)議，使每一個(gè)員工結(jié)合上一班的生產(chǎn)情況，知道接班后應(yīng)如何操作，要注意哪些事項(xiàng)，以及怎樣在原有的基礎(chǔ)上提高工作效率，從而保證當(dāng)班的安全生產(chǎn)。
班前會(huì)不僅是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)而且也是我們確保安全高效完成各項(xiàng)工作的重要前提和保障。只有使班前會(huì)制度化、規(guī)范化，我們的管理工作
才能進(jìn)一步得到提升。
班前會(huì)就是在每天工作前召開(kāi)的班組會(huì)議是向本班員工總結(jié)昨天的工作情況，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全方面的提醒和對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題以及日常管理問(wèn)題的提醒。其主要特點(diǎn)是時(shí)間短內(nèi)容集中針對(duì)性強(qiáng)。它既區(qū)別于事故分析會(huì)，又不同于安全活動(dòng)日或是其它的突發(fā)事件處理會(huì)議。
因?yàn)榘嗲皶?huì)是一種分析預(yù)測(cè)活動(dòng)，即俗話講的“提前打預(yù)防針”。要想使分析預(yù)測(cè)符合實(shí)際，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性，班前會(huì)主持人就必須在會(huì)前結(jié)合本班組實(shí)際情況做相當(dāng)充分的準(zhǔn)備，更要堅(jiān)持把班前會(huì)作為日常工作中必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容，堅(jiān)持不懈的去做。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)好的措施都必須堅(jiān)持，安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，貴在堅(jiān)持、不可能一蹴而就。因此首先它要求班組無(wú)論在什么時(shí)候都要堅(jiān)持常抓不懈班前會(huì)也是如此，不能有厭倦心理更不能擺花架子，這樣就會(huì)失去它應(yīng)有的作用。其次就是要跟蹤驗(yàn)證，注意每次班前會(huì)之間的聯(lián)系與區(qū)別，要把前次班前會(huì)看成是下次班前會(huì)的基礎(chǔ)要把下次班前會(huì)看成是前次班前會(huì)的繼續(xù)，使內(nèi)容更加符合實(shí)際。再者要總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況針對(duì)前一天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行分析并采取措施去解決問(wèn)題，并對(duì)做得好的崗位進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)違章作業(yè)行為的崗位進(jìn)行批評(píng)教育。只有這樣才能使班前會(huì)真正達(dá)到預(yù)防事故的目的從而為促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展起到有力的推動(dòng)作用。
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