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李青葉， 1970年5月出生，1989年畢業(yè)于平遙縣職業(yè)中學。1989年8月4日，進入晉中地建總公司四分公司，主要從事預決算、成本控制、招投標、統(tǒng)計并參與合同的簽訂工作。
從進入公司工作的第一天起，李青葉就努力學習，發(fā)揚學生時代勤學勤問的精神，視辦公室的每一位同事為自己的老師。多年的努力換來了豐碩的成果。2001年，她相繼取得太原理工大學工民建自修?？飘厴I(yè)證書和國家注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格證；2006年又取得了中級工程師職稱證；2007年考取了省監(jiān)理工程師資格證。
工作以來，她先后參與的項目主要有：榆次供電分局辦公樓、榆次區(qū)物資協(xié)作辦公樓、黃河委員會住宅樓、太谷中行辦公樓、采煤沉陷區(qū)改造介休、靈石、孝義三個住宅小區(qū)、頤善園養(yǎng)老院1-3#樓、綜合樓、源渦拆遷安置小區(qū)2-4#樓、王湖經濟適用房9#樓、榮軍苑住宅小區(qū)、小南莊拆遷安置2#、5#、6#、2#車庫等。
2010年前，由于民營企業(yè)發(fā)展迅猛，建筑市場競爭激烈，公司效益一度下滑，公司人才紛紛外流。而李青葉一方面受父輩的影響，另一方面總覺得自己是企業(yè)的主人，應與企業(yè)共榮辱。她放棄了外面年薪十幾萬的誘惑，在最困難的時候依然堅持了下來。
2011年公司領導班子調整后，公司由單純的管理改為管理、施工、開發(fā)多元化發(fā)展。李青葉擔任公司預算處處長，主要負責招投標、預核算、合同管理的工作。
招投標階段是工程造價控制的重點部分，為了確保所中標項目純利益最大化，所以每次投標，都要對報價進行多次調整、計算，以保開標時不但報價高、得分也要高，以確保中標、利益兩不誤。但報價并不是一個簡單的數字，隨便填上即可，而是所有樓座土建、水暖電、消防等預算的組成，每動一個數字就得全盤改動。中標利潤的最大化，不僅要考慮總報價，還要考慮預算中一些有可能分包或變更的項目，進行不平衡報價。所以每次投標是預算員最辛苦的時候，常常是一坐好幾個小時不動，中午、晚上連續(xù)加班是常事，有時連飯都顧不上吃。
預決算是施工企業(yè)控制工程成本、開展經濟活動分析的基本依據，是保障企業(yè)經濟效益的重要環(huán)節(jié)。所以，在做每個項目的預決算時，她都非常認真、細致，認真查閱圖紙、規(guī)范、定額，結合工地實際施工情況，盡量做到計算準確、不缺項。并積極配合工地搞好成本管理。如頤善園工地的外墻面磚項目，實際人工費比定額人工費高出100多萬，即虧損100多萬。后來在與工地項目經理、項目負責人經過一個多星期的反復測算、和甲方多次核對、洽談后，不僅補回了人工費的全部虧算，還從計算規(guī)則上節(jié)省了一些費用。
由于集團公司以往的主要職能就是管理，沒有進行過項目直接施工，所以這方面的專業(yè)人員匱乏。而新招聘的大學畢業(yè)生，實踐經驗又欠缺。為了提高工地成本管理力度、加強集團公司預算力量，兩年來，李青葉毫不保留地對每個預核算員進行耐心細致的指導，對她們的每份報表和預結算都要進行認真復查，不合理的進行指出和講解，有時要核查好幾次，直到她們改準確為止。
由于施工利潤微乎其微，為了提高公司利潤，使公司繼續(xù)發(fā)展壯大，集團公司決定開辟開發(fā)之路。不懂開發(fā)的她，只能邊學邊干，協(xié)助領導做好開發(fā)項目的成本測算、設計概算、開發(fā)方案等。如羊毫街改造項目中，她多次跟集團領導跑市政府、建設局，商討開發(fā)方案。上級領導上班期間比較忙，他們只能下了班去，或是星期六去。而且每跑一回上級部門，回來就得加班加點重做改造方案和成本分析。最終投標確定后，又開始跑勘察院、規(guī)劃院，配合設計院出規(guī)劃圖總平方案圖和戶型圖。
由于李青葉出色的工作表現(xiàn)和執(zhí)著的奉獻精神，她得到了公司領導和員工們的認可，被評為先進工作者之后，她說：“我還得多學習，多鍛煉，盡最大努力把自己的工作做好，為公司的發(fā)展多做貢獻”。
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