本次檢查之前安全處做好了季度檢查公司用表、項(xiàng)目檢查用表和建筑工程綜合評價(jià)表等檢查所用資料，提前通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上傳，并電話通知各基層施工單位對已復(fù)工項(xiàng)目對照上述用表進(jìn)行自查整改后，將本單位已復(fù)工（新開工）項(xiàng)目按要求上報(bào)集團(tuán)安全處。安全處在各單位上報(bào)開工項(xiàng)目中隨機(jī)挑選了8個(gè)受檢項(xiàng)目，除五公司尚無開工工程外，三公司和直屬一公司受檢項(xiàng)目各兩個(gè)，其他單位各一個(gè)。
本次檢查針對發(fā)現(xiàn)的問題，共發(fā)出安全隱患整改通知單9份，整改條款30條，對檢查出的各類問題，在現(xiàn)場均一一作了指導(dǎo)。之后對各單位安全管理機(jī)構(gòu)人員配置情況以及日常安全工作情況做了細(xì)致了解并提出了改進(jìn)意見，現(xiàn)就安全檢查組檢查情況總結(jié)如下：
一、檢查組從安全管理、文明施工、施工安全方面對各工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面的檢查與指導(dǎo)，本次檢查中有幾個(gè)項(xiàng)目在這幾方面做得都相當(dāng)好，現(xiàn)就以下比較突出的兩方面提出來以供大家學(xué)習(xí)、效仿。
1、現(xiàn)場安全文明施工：
整體狀況明顯好于去年，從大門設(shè)置，宣傳用語，工地圍擋，門衛(wèi)保衛(wèi)，辦公宿舍、標(biāo)語標(biāo)牌、材料堆放、消防設(shè)施、安全防護(hù)、警示標(biāo)志、環(huán)境衛(wèi)生等方面，處處彰顯著我集團(tuán)公司的蓬勃生機(jī)。通過大家認(rèn)真的檢查和對比，直屬一分公司承建的南海頤苑項(xiàng)目部是公認(rèn)最好的。該項(xiàng)目從1#、2#到3#、4#、5#到如今的6#、7#樓,一直堅(jiān)持走標(biāo)準(zhǔn)化施工路線，并不斷努力改進(jìn)工作中的不足，勇于創(chuàng)新，重管理，抓實(shí)效，期間培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，同時(shí)也積累了豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為各兄弟單位的安全管理工作作出了示范帶頭作用。這個(gè)項(xiàng)目每次都有新亮點(diǎn)，在保持原有良好的基礎(chǔ)之上，每次檢查都有很大的進(jìn)步，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。這次給我們留下更深印象的是施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，檢查中恰巧遇到租賃站李志國師傅正在指揮拆塔吊，看到我們一行，主動(dòng)邀請我們參觀了正在使用的施工電梯，轎廂門一打開，他便激動(dòng)地夸個(gè)沒完沒了：“看人家的地板，清理得干干凈凈，操作臺(tái)、門窗玻璃擦得一塵不染，檢修工具是齊全完好，各活動(dòng)部件潤滑充分、活動(dòng)自如，像這樣對待集體財(cái)產(chǎn)就當(dāng)是自己家的一樣愛護(hù)，我們把設(shè)備交給他們用真是太放心了?！?在施工現(xiàn)場，我們隨處都能看到醒目的責(zé)任區(qū)劃分標(biāo)牌，牌上標(biāo)有責(zé)任人的照片、聯(lián)系方式等信息，真正做到了責(zé)任落實(shí)到人。另外直屬一分公司承建的晉中腦癱康復(fù)醫(yī)院項(xiàng)目，也給大家留下了深刻印象，盡管項(xiàng)目不大，場地狹小，還有來自地方的各種干擾，但該項(xiàng)目班子設(shè)法克服重重困難，依然把現(xiàn)場搞得井井有條。還有直屬九分公司承建的小南莊整體回遷小區(qū)項(xiàng)目A2、A5、A6住宅樓，在工期緊、任務(wù)重的情況下，始終重視安全管理工作，施工現(xiàn)場文明整潔，安全防護(hù)齊全，安全資料是這次檢查項(xiàng)目中做得最完整、最真實(shí)、最規(guī)范的。由此可見項(xiàng)目班子成員都有盡心盡責(zé)的敬業(yè)精神。
2、臨時(shí)用電
本次檢查中，腦癱康復(fù)醫(yī)院和南海頤苑項(xiàng)目做得最到位，從配電箱柜、配電線路、電器元件、重復(fù)接地系統(tǒng)、接零保護(hù)系統(tǒng)、設(shè)備保養(yǎng)、消防設(shè)施、警示標(biāo)志、電氣檢測、檢修維護(hù)到安全用電的資料完善程度，都符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)，這點(diǎn)需要著重表揚(yáng)。尤其是腦癱康復(fù)醫(yī)院項(xiàng)目用的配電箱，箱內(nèi)配置齊全，配件完好無損，開關(guān)潔凈如新，如果項(xiàng)目人員不做介紹，誰都想不到這是已經(jīng)使用了兩年多的配電箱，是從源渦項(xiàng)目完工后倒過來的，繼續(xù)將服務(wù)于本項(xiàng)目，發(fā)揮它最大的作用。這種做法有以下優(yōu)點(diǎn)：
（1）節(jié)約時(shí)間，方便施工，拿來就能用，不需要因工程變更而每次重新裝配。
（2）節(jié)約資金，利用率高，盡管一次性投入相對大一點(diǎn)，但是能夠多次重復(fù)使用。
（3）保證安全，嚴(yán)格按照規(guī)范配置，既能保證人身和財(cái)產(chǎn)的安全，又能保證施工順利進(jìn)行，大大減少平時(shí)的維修工作。
從中大家可以體會(huì)到干工作就必須要尊重科學(xué)，按規(guī)矩做事，才會(huì)使投入的資金發(fā)揮最大的作用，給企業(yè)贏得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、多數(shù)項(xiàng)目普遍存在以下需要改進(jìn)的現(xiàn)象：
（1）安全管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度執(zhí)行不力。現(xiàn)場專職安全員到位率低，很多是掛名的專職安全員，個(gè)別項(xiàng)目無安全管理人員，致使安全活動(dòng)、安全例會(huì)、安全教育、安全檢查、安全資料整理等工作不能正常開展。
（2）安全投入：大多數(shù)工程項(xiàng)目能制定安全資金使用計(jì)劃，但安全資金使用記錄不規(guī)范，不完整。
（3）參保情況：大多數(shù)項(xiàng)目能夠給職工辦理意外傷害保險(xiǎn)投保，有些項(xiàng)目沒有及時(shí)辦理，沒有做到保險(xiǎn)全覆蓋。
（4）腳手架工程：懸挑腳手架工程是歷次安全檢查中，存在隱患最為嚴(yán)重的方面。搭設(shè)的腳手架未按規(guī)定驗(yàn)收即投入使用；腳手架連墻桿普遍用拋撐代替。
（5）三寶、四口和臨邊：個(gè)別施工現(xiàn)場有工人作業(yè)時(shí)不戴安全帽和在高處作業(yè)時(shí)不系安全帶現(xiàn)象； 多數(shù)工地“四口”防護(hù)未做到工具化、定型化；大多數(shù)的工地臨邊防護(hù)不符合要求。
（6）塔吊和起重運(yùn)輸設(shè)備：個(gè)別項(xiàng)目塔吊基礎(chǔ)排水不暢或無有效排水措施；大多數(shù)塔吊無避雷裝置或未經(jīng)防雷接地電阻測試。
（7）臨時(shí)用電：現(xiàn)場操作電工大多對《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》新規(guī)范熟悉程度不夠，接零保護(hù)與接地保護(hù)系統(tǒng)混用，照明和動(dòng)力混用，電氣絕緣、接地電阻不測試。
三、安全管理機(jī)構(gòu)及管理情況
1、各單位安全管理機(jī)構(gòu)人員配置情況：
（1）多數(shù)單位沒有按規(guī)定配足專職安全管理人員。
（2）存在配置的安全管理人員無安全考核證的現(xiàn)象。
（3）存在掛名掛職的現(xiàn)象。
2、專職安全管理人員工作情況：
（1）安全培訓(xùn)教育未落實(shí)；雖有教育但未建立教育檔案。
（2）未按制度召開安全生產(chǎn)會(huì)；雖有召開但記錄和紀(jì)要不完善。
（3）上級(jí)文件落實(shí)不到位。
（4）安全文明措施費(fèi)投入記錄不完整。
（5）意外傷害保險(xiǎn)辦理落實(shí)不徹底。
（6）安全專項(xiàng)活動(dòng)開展不認(rèn)真，書面資料不齊全。
本次季度大檢查，是2014年度第一次大檢查，旨在對各基層施工單位的安全管理工作進(jìn)行一次全方位的考察和了解，同時(shí)也是一次相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的好機(jī)會(huì)。以往的檢查形式各單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)參與的機(jī)會(huì)較少，業(yè)務(wù)能力各有差異，通過本次檢查，給大家提供了一個(gè)互相交流，互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)。讓大家從中認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性，任務(wù)的艱巨性，扎實(shí)工作的必要性，增強(qiáng)了安全管理工作的責(zé)任感。通過幾天的交流，大家一致對現(xiàn)場臨時(shí)用電產(chǎn)生了濃厚的興趣，學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)，對今后各單位規(guī)范用電起到了積極的推動(dòng)作用。只要大家都能科學(xué)地管理，認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作，做到集團(tuán)安全管理水平同步提高，就能創(chuàng)建更多的標(biāo)化工地，為實(shí)現(xiàn)晉中建設(shè)集團(tuán)的復(fù)興，做出更大的貢獻(xiàn)。
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