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2014年第二季度安全大檢查總結(jié)
2014年第二季度安全大檢查總結(jié)
來源:
集團(tuán)安全管理處
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作者:
jinjianjituan
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發(fā)布時(shí)間:
2297天前
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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門和市住建局的文件精神,繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)工作,有效防止和遏制安全事故的發(fā)生,促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),結(jié)合公司的實(shí)際情況,集團(tuán)公司安全處積極組織開展了第二季度安全大檢查工作,從6月23日至7月2日,歷時(shí)九天,現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真部署、精心組織
1、精心準(zhǔn)備工作,做到全面細(xì)致。
本次檢查之前,安全處制定了季度檢查公司用表、項(xiàng)目檢查用表、安裝公司單位與項(xiàng)目專用檢查表、建筑工程綜合評(píng)價(jià)表和意外傷害投保情況排查表等檢查用表,提前通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上傳,并電話通知各基層施工單位按照上述檢查表進(jìn)行自查自糾,同時(shí)將本單位的在施項(xiàng)目按要求上報(bào)集團(tuán)安全處,安全處在各單位上報(bào)的在施項(xiàng)目中隨機(jī)挑選了規(guī)模較大,主體施工階段的18個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。
2、分組進(jìn)行,明確檢查任務(wù),提高工作效率。
本次檢查正值生產(chǎn)旺季,安全大檢查得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持,由分管安全副總張文晶帶隊(duì),安全處劉處長(zhǎng)為牽頭人,安全處成員及各子公司、分公司分管安全負(fù)責(zé)人或安全部門負(fù)責(zé)人共同組成安全大檢查工作組,全部參加檢查和評(píng)價(jià),并分了兩個(gè)小組:現(xiàn)場(chǎng)檢查組和資料組,明確了工作檢查任務(wù)。以這樣的形式檢查,主要是為了給安全管理系統(tǒng)管理人員,提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)、共同提高的交流機(jī)會(huì),大大提高了檢查工作的實(shí)效。
二、安全隱患排查及整改情況
此次檢查工程項(xiàng)目共計(jì)18個(gè):一公司2個(gè),二公司2個(gè),三公司3個(gè),五公司1個(gè),安裝公司2個(gè),直屬一分公司2個(gè),直屬九分公司3個(gè),同升分公司3個(gè)。外地工程項(xiàng)目5個(gè),本地工程項(xiàng)目13個(gè)。本次大檢查針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,共下發(fā)安全隱患整改通知單13份,整改條款55條,工程暫停令1份;截至目前已整改的回復(fù)單7份,消除隱患27處,其他隱患正在整改中。
三、創(chuàng)建標(biāo)化,爭(zhēng)當(dāng)先鋒
檢查組從安全管理、文明施工、施工安全方面對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面的檢查與指導(dǎo),本次檢查中有幾個(gè)項(xiàng)目在這幾方面做得都相當(dāng)好,現(xiàn)就以下比較突出的兩方面提出來供大家學(xué)習(xí)、參考。
從大門設(shè)置,宣傳用語,工地圍擋,門衛(wèi)保衛(wèi),辦公宿舍、標(biāo)語標(biāo)牌、材料堆放、消防設(shè)施、安全防護(hù)、警示標(biāo)志、環(huán)境衛(wèi)生等方面,處處彰顯著我集團(tuán)公司的蓬勃生機(jī)。
南海頤苑住宅小區(qū)在原有良好的基礎(chǔ)上,工作進(jìn)一步延伸、細(xì)化,閃光點(diǎn)無處不在。檢查組一行下車后,呈現(xiàn)在大家眼前的是高大寬敞的大門、醒目的“晉建”標(biāo)識(shí)、硬化后干凈整潔的路面、規(guī)范整齊的安全通道、配置齊全的消防器材、懸掛規(guī)范的安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志、圖文并茂的安全宣傳標(biāo)語,讓我們領(lǐng)略到直屬一分公司求真務(wù)實(shí)、精益求精的工作精神。給我們印象深刻的一是置于大門入口處的安全警示鏡和入場(chǎng)須知,使每一位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員按要求佩戴安全防護(hù)用品,警示鏡的作用是看看鏡中的自己,是否具備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的條件,時(shí)刻提醒自己加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。二是6#、7#群塔作業(yè)的塔吊全部安裝了塔吊安全信息管理系統(tǒng),此系統(tǒng)能讓塔吊司機(jī)對(duì)塔吊運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能看的見、聽得到,讓安全監(jiān)管人員對(duì)塔吊司機(jī)操作是否規(guī)范和塔吊是否安全運(yùn)行等全部實(shí)時(shí)掌控,讓檢查工作變得輕松、便捷、準(zhǔn)確、及時(shí),從而避免了安全事故的發(fā)生。三是在施工現(xiàn)場(chǎng),我們隨處都能看到醒目的責(zé)任區(qū)劃分標(biāo)牌,牌上標(biāo)有責(zé)任人的照片、聯(lián)系方式等信息,真正做到了責(zé)任落實(shí)到人。該項(xiàng)目部始終堅(jiān)持走標(biāo)準(zhǔn)化施工路線,并不斷努力改進(jìn)工作中的不足,勇于創(chuàng)新,重管理,抓實(shí)效,期間培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀人才,同時(shí)也積累了豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn),為各基層施工單位的安全管理工作作出了示范帶頭作用。
另外直屬一分公司承建的晉中腦癱康復(fù)醫(yī)院項(xiàng)目,也給大家留下了非常深刻的印象,盡管項(xiàng)目不大,場(chǎng)地狹小,但該項(xiàng)目班子設(shè)法克服重重困難,依然把現(xiàn)場(chǎng)搞得井井有條。樓內(nèi)樓外,干凈整潔,警示標(biāo)牌、標(biāo)語隨處可見,通道暢通,并有可靠的防滑措施。尤其是懸挑腳手架工程,預(yù)埋錨環(huán)埋設(shè)是歷年來集團(tuán)所有工地做得最標(biāo)準(zhǔn)的,錨環(huán)數(shù)量、間距、位置整齊劃一,工字鋼長(zhǎng)度一致,排列整齊,連接牢固,轉(zhuǎn)角處更做了特殊加強(qiáng)措施,周圍像威嚴(yán)的士兵一樣,精神抖擻地守護(hù)著陣地外邊沿。再加上可靠的水平連墻桿,封閉嚴(yán)密的密目網(wǎng),層間安全水平網(wǎng),底部滿鋪的腳手板,框住里側(cè)1.2米高的防護(hù)欄桿,柱子棱角的保護(hù),安全警示標(biāo)志,安全宣傳標(biāo)語等措施,共同構(gòu)筑了一道銅墻鐵壁。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美,使人感到心情舒暢,受到檢查組一行的一致贊揚(yáng)。
還有直屬九分公司承建的小南莊整體回遷小區(qū)項(xiàng)目A2、A5住宅樓及地下車庫,現(xiàn)在處于裝修階段,施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔,安全防護(hù)齊全,安全資料齊全、規(guī)范,每次檢查該項(xiàng)目均名列前茅。由此可見項(xiàng)目班子對(duì)安全工作的高度重視,并能持之以恒地堅(jiān)持做好這項(xiàng)工作,年輕的項(xiàng)目經(jīng)理張志虎表態(tài),工程竣工一定申報(bào)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。
值得一提的是同升分公司的盛景華庭項(xiàng)目部,工程規(guī)模較大,管理難度大。開工時(shí),由于項(xiàng)目安全管理人員不足,安全檢查不到位,安全資料看不到,各種安全事故隱患不能及時(shí)消除,尤其是消防安全、腳手架工程、臨邊防護(hù)、支撐體系、臨時(shí)用電都存在重大的安全隱患,安全管理嚴(yán)重缺失。
經(jīng)過同升分公司多次的努力,協(xié)調(diào)項(xiàng)目部以及各相關(guān)單位部門,組織多次檢查,狠抓落實(shí)整改工作,扎實(shí)推進(jìn),在短短的時(shí)間內(nèi)取得了突破性進(jìn)展?,F(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防安全、臨邊洞口防護(hù)、臨時(shí)用電以及安全資料都在向著標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。這次檢查中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和兩個(gè)袖戴“安全員”臂章,手握喊話筒的專職安全員,一路隨行,對(duì)提出的問題,虛心聽取,并對(duì)規(guī)范不明白之處一一問明,確保整改一步到位,同樣的問題不再重復(fù)發(fā)生。項(xiàng)目部也表示,有信心把安全工作做得更好,創(chuàng)建優(yōu)良工程,創(chuàng)建標(biāo)化工地。
四、多數(shù)項(xiàng)目普遍存在以下需要改進(jìn)的現(xiàn)象
1、安全管理:責(zé)任制落實(shí)不到位,不按要求層層簽訂責(zé)任書;企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度執(zhí)行力度差;重大危險(xiǎn)源管理不到位;安全例會(huì)、安全教育、安全檢查、交底驗(yàn)收、設(shè)備管理等不按制度落實(shí);安全資料不同步。
2、安全投入:大多數(shù)工程項(xiàng)目能制定安全資金使用計(jì)劃,但臺(tái)賬、清單、發(fā)票等資料記錄不規(guī)范,不完整。
3、參保情況:本次所查項(xiàng)目都能夠給從業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)投保,但保險(xiǎn)未做到全覆蓋。
4、腳手架工程:懸挑腳手架工程是歷次安全檢查中,存在隱患最為嚴(yán)重的方面。搭設(shè)的腳手架未按規(guī)定驗(yàn)收即投入使用;腳手架連墻桿普遍用拋撐代替,預(yù)埋環(huán)埋設(shè)大部分項(xiàng)目不符合規(guī)范要求。
5、三寶、四口和臨邊:個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)有工人作業(yè)時(shí)不戴安全帽; 多數(shù)工地“四口”防護(hù)未做到工具化、定型化;大多數(shù)的工地臨邊防護(hù)不符合要求。
6、塔吊和起重運(yùn)輸設(shè)備:本次檢查多數(shù)項(xiàng)目部塔吊基礎(chǔ)排水不暢或無有效排水措施;大多數(shù)塔吊無避雷裝置或未經(jīng)防雷接地電阻測(cè)試。
7、臨時(shí)用電:現(xiàn)場(chǎng)操作電工大多對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》新規(guī)范熟悉程度不夠,接零保護(hù)與接地保護(hù)系統(tǒng)混用,照明和動(dòng)力混用,電氣絕緣、接地電阻不測(cè)試。
8、文件落實(shí):多數(shù)項(xiàng)目部收到的安全專項(xiàng)活動(dòng)文件不全,活動(dòng)開展過程無記錄,階段性小結(jié)及總結(jié)未能及時(shí)上報(bào)。
9、單位檢查記錄:從所檢項(xiàng)目情況來看,各單位安全部門的檢查工作留下的記錄、通知等不規(guī)范或數(shù)量少。
10、安全生產(chǎn)例會(huì):大部分項(xiàng)目未能按制度召開安全生產(chǎn)例會(huì),個(gè)別項(xiàng)目雖有召開但記錄和紀(jì)要不完善。
11、安全教育培訓(xùn):安全培訓(xùn)教育未落實(shí);雖有教育但教育檔案不完善、不完整、不真實(shí)。
五、下一步工作措施
1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全生產(chǎn)工作作為當(dāng)前中心工作任務(wù)來抓,精心組織,周密安排,明確責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。
2、抓好安全生產(chǎn)宣傳工作。結(jié)合開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的契機(jī),要加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度,利用公司的便利條件如電子顯示器或內(nèi)部報(bào)刊等宣傳媒介宣傳安全法律法規(guī)、教育短片等安全知識(shí),加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí),預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
3、落實(shí)責(zé)任制,形成考核機(jī)制。不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任層層分解,責(zé)任到人,并形成考核機(jī)制。
4、強(qiáng)化安全隱患排查。對(duì)基坑、腳手架、臨電、機(jī)械設(shè)備等重要部位進(jìn)行認(rèn)真排查,及時(shí)消除事故隱患,對(duì)一時(shí)無法徹底消除安全隱患的部位應(yīng)設(shè)立警示、警告標(biāo)志,以提醒行人注意,做好重大危險(xiǎn)源的登記、公示和監(jiān)控。
5、建立健全安全生產(chǎn)各種安全隱患臺(tái)帳。安全隱患按性質(zhì)分為一般安全隱患和重大安全隱患,要分別建立臺(tái)賬,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管;對(duì)各項(xiàng)安全檢查進(jìn)行詳細(xì)登記,做到嚴(yán)格監(jiān)控,將安全隱患控制在萌芽之內(nèi)。
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