一、大檢查組的組成：
帶 隊：張文晶 （分管安全副總經(jīng)理）
常務(wù)組長：劉建軍 （安全處處長）
組 員：劉 柯、董凱宗、李堯凱（安全處）
顏俊生 （第一公司安全科長）
侯永志 （直一分公司安全股長）
龐全勝 （山西同鵬勞務(wù)公司安全主管）。
二、檢查范圍：
1、集團所屬11個經(jīng)營實體的公司級安全管理工作；
2、各公司在建的19個具有代表性的工程項目的安全管理工作。
三、這次檢查的主要內(nèi)容：
1、各公司安管機構(gòu)是否建立、是否按規(guī)定配足配強專職安全管理人員，做到持證上崗；
2、是否層層落實安全生產(chǎn)責任，并簽訂“安全生產(chǎn)責任書”；
3、主要領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人是否認真履責，及時貫徹和落實安全各項工作。如：保證安全投入、安全培訓教育、意外保險辦理、企業(yè)及施工現(xiàn)場標準化管理、安全隱患排查整改、專項活動開展、起重機械設(shè)備管理、重大危險源管理、帶班檢查等方面
4、結(jié)合全國老舊危樓安全隱患大排查活動，對集團所屬工程項目的辦公和生活用房進行了安全隱患排查的督導(dǎo)和抽查。
5、要檢驗各公司的安全管理工作是否能夠抓住重點，是否能將安全責任做到層層分解，并真正落實到每一個責任人。
本次檢查的意義。
1、正逢全國第十四個“安全生產(chǎn)月”活動，本次檢查重點：一為宣傳有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)、消防知識等，二為檢查各公司對其所屬項目在“安全生產(chǎn)月”活動之際的落實部署情況。
2、上級主管部門要求對“企業(yè)安全生產(chǎn)體系五落實五到位規(guī)定”、新“安全生產(chǎn)法”學習、教育及落實等開展情況的檢查；
3、現(xiàn)階段及二季度安全日常管理工作和各項安全專項活動的開展和落實；
4、對集團半年來安全生產(chǎn)管理目標完成情況的盤點；
5、檢查結(jié)果作為各公司年終“安全生產(chǎn)責任書”考核的參考依據(jù)之一。
現(xiàn)將考核結(jié)果和檢查情況通報如下：
一、 得分匯總表
二、檢查情況概述
本次檢查下發(fā)隱患整改通知單12份，罰款單2份，并對公司和項目安全管理存在的突出問題和具體要求做了詳盡的分析及指導(dǎo)。
從得分情況看，各公司安全管理工作水平都有不同程度地提高，無論是機構(gòu)及人員的設(shè)置還是項目的安全管理工作上，都朝著標準化發(fā)展。共同不足之處：安全措施費用概念模糊，登記不明，計劃、臺賬及清單或無記錄或記錄不真實，只是為了應(yīng)付檢查。
本次檢查中涌現(xiàn)出一些進步明顯或有特別亮點的公司和項目。最明顯的感受是“后來者居上”，五公司和一公司及安裝公司進步最大。尤其是五公司，不論是項目還是公司的的安全管理都很到位，并有很多創(chuàng)意性的做法，值得推廣。五公司在建項目6項，抽檢了三項，分別為晉中市第一人民醫(yī)院遷建項目三標段、晉中市1501工程、御璟城市花園二期，每個項目都給檢查組留下了很好的印象。首先，每個項目的項目負責人、技術(shù)負責人、專職安全員都在現(xiàn)場，認真聽取和記錄檢查組提出的各類問題，以便于今后工作的改進。
晉中市第一人民醫(yī)院遷建項目三標段項目，緊鄰山西一建項目，正是彰顯晉建集團實力和水平的一次機遇，山西一建盡管很有管理特色，但晉建五公司與之相比毫不遜色，甚至許多方面比一建做得更好，從大門、圍擋、圖牌、宣傳標語、停車場、講評臺、衛(wèi)生角、辦公區(qū)、食堂、廁所、鋼筋加工棚、總配電柜防護、鋼筋堆放場地、排水、揚塵防治等安全文明設(shè)施水準都很高。之后檢查了安全管理資料，資料相對規(guī)范，也很完整。項目負責人表態(tài)，部分工作還在完善之中，一段時間之后還會更好，有信心超越一建，樹立晉建的形象，展現(xiàn)晉建的風采。
御璟城市花園二期項目正在主體施工階段，現(xiàn)場存在模板支撐體系、腳手架、臨時用電方面的管理不足，在檢查完現(xiàn)場及安全管理資料后總結(jié)發(fā)言，建設(shè)單位代表認真聽了全過程，并對咱們公司的安全管理進行了評價?？偟脑u價很高，在他所合作過的單位中，沒有見到過比晉建集團安全檢查工作更細、更到位的，對項目管理人員的工作也很滿意，提出了表揚，同時也表示會大力配合咱們單位的工作。
晉中市1501工程的被列為晉中市重點工程，接受上級部門監(jiān)督檢查次數(shù)多。特點是場地狹小，全部是深基坑，通道都很難設(shè)置，安全管理難度較大，但項目部也充分利用僅有的條件做了大量的工作，在大門處設(shè)置了門禁系統(tǒng)，茶水亭，吸煙處，安全生產(chǎn)月宣傳標語等，歷次所檢查項目中第一個杜絕了在施工現(xiàn)場吸煙的不安全行為。
另外還檢查了同力分公司承建的金色豪庭項目，本工程處于基礎(chǔ)施工階段，因不屬于本季度檢查內(nèi)容，故沒有打分。該工程的特點是，建設(shè)單位的標準要求就很高，質(zhì)量要省優(yōu)，安全要省標。通過五公司主要領(lǐng)導(dǎo)狠抓，安全科配合項目部積極組織落實，勞務(wù)隊大力配合，成效顯著，做出了一個高標準的安全文明標準化工地。檢查結(jié)束后，組織了集團所屬各子分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、安全機構(gòu)人員、項目安全領(lǐng)導(dǎo)組的近百人參觀學習了該項目，以促進各公司開展標準化管理水平整體提升。在7月底之前，將作為晉中市住建局組織的，全市建設(shè)系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化觀摩施工現(xiàn)場。這也是首次以本土建筑施工企業(yè)施工的項目，將作為全市觀摩的項目，此次觀摩對于晉建集團將具有里程碑的重要意義，證明了我們的管理水平已達到一定高度，體現(xiàn)了國有企業(yè)應(yīng)具有的管理理念和能力，得到了上級主管部門的認可，通過全市的觀摩后，更有利于增強集團在晉中建設(shè)領(lǐng)域的影響力和競爭力，也會得到社會各界更廣泛的認知和關(guān)注。
同和分公司承建的平遙匯豐生態(tài)苑，作為集團的重點項目之一，在集團的要求下，同和分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項目部以樣板引路，爭創(chuàng)品牌等模式，精心打造出一個安全、質(zhì)量全面標準化的項目，并贏得了平遙住建局的高度贊譽，成功舉辦過平遙建設(shè)領(lǐng)域各單位參加的現(xiàn)場觀摩活動。在平遙樹立了集團的優(yōu)秀形象，為整個小區(qū)全面順利推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。與同力公司相比較，需要提高的是安全管理工作的全面落實。應(yīng)注意的是，不僅是現(xiàn)場要做好，更應(yīng)該注重各級安全職能部門的管理工作，充分發(fā)揮每個崗位，每個人的作用，做到分工明確，責任到人，平時多一點內(nèi)業(yè)的管理，多積累素材，使安全管理工作逐步形成系統(tǒng)化、常態(tài)化。
由同匯分公司承建的晉豐一品C區(qū)項目，也是集團最為關(guān)注的項目之一。因其特殊的地理位置，加之后續(xù)要展開的大規(guī)模建設(shè)，C區(qū)的成敗直接影響集團的的發(fā)展，集團上下及同匯分公司全體對該項目傾注了很多心血。從施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工各方面都做出了驕人的成績，多次接受了政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的檢查和參觀。該項目最大的特點是，管理人員幾乎全是沒有經(jīng)驗的年輕人，而項目各方面要求又高，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴格要求下，也盡量給予各類的培訓和學習機會，通過強化訓練，項目得以順利地進展，每個人努力學習、辛勤工作，換來了如今大好的局面。安全管理工作也基本步入了正軌，并且在本季度檢查中的安措費投入使用記錄是做得最到位的，檢查結(jié)束后，集團公司將要組織其他公司向同匯學習費用投入方面的管理。不足之處是，安全管理機構(gòu)職責不清晰，公司級和項目級的管理概念混淆，造成有些制度無法落實或難以到位。
直九承建的榮軍項目已近四年，現(xiàn)在2#樓主體封頂，幾年中因人員調(diào)整原因，管理幾經(jīng)起落。在本次檢查中名列前茅，能夠看到在管理方面是下了功的，現(xiàn)場布置整潔有序，防護到位，各項安全管理工作都按要求認真開展，安全管理資料的收集、整理、組卷、歸檔均規(guī)范、系統(tǒng)，尤其值得一提的是安全專項活動的開展落實，記錄真實詳盡，最大的感受是“細”。在平時就有目的性地收集和整理申報標準化工地的影像及文字資料，在歷年中標準化指標完成情況都是很好的，決定本次檢查結(jié)束后，組織各公司向直九公司和一公司觀摩學習。
直一公司承建的南海頤苑項目6#—9#住宅樓處于裝修階段后期，施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)]有繼承和發(fā)揚以往一貫的優(yōu)良管理模式，不進反退?，F(xiàn)場的文明施工、安全防護、消防管理、安全知識宣傳等都很不錯；對施工電梯的保養(yǎng)維護是所有項目做得最好的，需要潤滑的部位油量充足，轎廂內(nèi)窗明幾凈，一塵不染，地板都用水沖洗得干干凈凈，但安全管理資料存在較多的缺陷，一季度檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，到現(xiàn)在沒有太大的轉(zhuǎn)變，安全管理理念需要更新。
另外，三公司承建的左權(quán)學苑保障性住房東區(qū)五標段9#樓、榆次億源東鎮(zhèn)A區(qū)商住樓，同升公司承建的金源商住小區(qū)一標段，也各具管理特色，每一個項目班子都很努力，有非常強烈的責任感和使命感，愿意跟隨集團和社會的腳步，向更高標準邁進。其中三公司承建的左權(quán)學苑保障性住房東區(qū)五標段9#樓，雖然距榆次較遠，但三公司堅持每月進行至少一次的檢查和指導(dǎo)，一直能夠保持該項目較完善的安全管理，項目班子本身也非常重視安全管理工作，在左權(quán)當?shù)叵碛泻芨叩穆曌u，為晉建增了光，添了彩。
安裝公司在本次季度檢查中，表現(xiàn)出了應(yīng)有的精神面貌，較從前的管理有了很大的進步，難得的是在成績面前沒有驕傲，而是非常虛心地聽取檢查組的每一點改進意見，并表態(tài)：“一定會努力完善各級管理職能，向好的兄弟單位學習，安全管理工作爭取更上一層樓”。
大家都能感受到，本次檢查側(cè)重于各級安全管理責任的落實，公司級安全管理工作重點查的是：負有安全責任的主要領(lǐng)導(dǎo)履責情況，安全管理機構(gòu)的運行情況。多數(shù)的公司安全管理工作情況還是到位的，但也有少數(shù)公司沒有真正把安全工作放在第一位去做，問題突出表現(xiàn)在以下幾個方面：不按要求配足配強專職安管人員；不按要求組織召開專題安全生產(chǎn)會議；不按要求帶班檢查；不認真組織開展安全專項活動等等情形，安全管理不系統(tǒng)、不到位，無法有序、有力地安排、指導(dǎo)和監(jiān)管好所屬項目的安全生產(chǎn)管理工作。這需要有些領(lǐng)導(dǎo)認清形勢，改變態(tài)度，不要把“安全第一”僅僅停留在口頭上，扎扎實實地按要求搞好每一項安全工作，層層落實安全生產(chǎn)責任，使公司安全發(fā)展、健康發(fā)展，以獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
項目的檢查，同樣是側(cè)重于管理，管理分數(shù)占70%，現(xiàn)場的施工安全、消防安全、文明施工僅占30%。有些項目現(xiàn)場做得確實不錯，但因管理跟不上，得分卻不高，原因就在于此。責任書簽訂馬虎，該簽的未簽，簽了的或找不到、或無考核指標、或無日期；安全會議或未按規(guī)定召開、或不做紀要；培訓教育走形式，或教育未達到全員、或教育后不考核；意外傷害保險辦理，多數(shù)僅辦理了強險；安全投入都很大，但記錄無法體現(xiàn)；安全專項活動不能按要求開展，有開展的記錄也不能很好地反映出活動開展情況；安全檢查沒有頭緒，一般隱患、重大隱患、重大危險源分不清，整改和監(jiān)控難以實施；各危險性較大的分部分項工程以及臨時用電、施工設(shè)備等交底缺乏針對性，更缺少過程的檢查、維修、保養(yǎng)、驗收等環(huán)節(jié)的工作；安全管理資料的整理和歸檔，或未按DBJ04/T289-2011執(zhí)行，或不按組卷要求分類管理。
以上檢查中存在的不足和問題，已經(jīng)在檢查后對各單位進行了全面性地指導(dǎo)和總結(jié)并提出了改進意見。在今后的工作中，我們必須理清思路，安全管理不到位才是“最大的安全隱患”，因管理不到位而造成的事故，那就是責任事故，是要付出沉重代價的，所以再不能以勞務(wù)的水平和能力來代表我晉建集團的水平，讓我們的管理工作在生產(chǎn)中發(fā)揮更強大的作用。我相信在下季度的工作中，各公司以及各項目在安全管理方面會有長足的進步。
總而言之，本次檢查的情況令人振奮。一改從前只重生產(chǎn)，安全工作能保證最低限度的安全措施，對于標準化建設(shè)的要求，總以為離自己還很遙遠，缺乏現(xiàn)代化管理意識的狀態(tài)。在二季度的檢查中，涌現(xiàn)出了大量的安全管理標準化程度較高的項目，還有一大批愛崗敬業(yè)，并且專業(yè)水平和素質(zhì)很高的安管人員，營造出“你爭我趕，努力向上”的良好工作氛圍。瞬間感覺與一些實力很強的如：四建、中鐵、南通、江中等建筑施工企業(yè)的距離已漸漸接近，我們施工的項目也可以代表晉中市建筑施工企業(yè)的最高管理水平，讓全市各建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)觀摩和學習。晉建集團不知不覺中已然站在了晉中建筑領(lǐng)域這塊陣地的前沿，我們值得驕傲，因我們的努力拼搏，振興了晉建，創(chuàng)造了屬于我們的輝煌。在欣喜之余，大家決不可以有絲毫懈怠，成績只能說明過去，而未來的路更遠，會遇到更多的挑戰(zhàn)，只有集團上下同心協(xié)力，共同努力，始終堅持安全為本，才能乘風破浪，揚帆遠航。
郵箱：
jinjianxuanchuan@163.com
1471700760@qq.com
