一公司新任經(jīng)理董中杰
2014年，一公司在集團公司領導帶領下，公司全體職工緊緊圍繞全年的工作目標，立足公司實際，積極開拓市場，轉變經(jīng)營觀念，堅持穩(wěn)中求進，以安全為天，質量至上，發(fā)展為要，效益為主為目標。較好地完成了年度各項經(jīng)濟技術指標。并積極承攬任務、規(guī)范管理，為下年的工作開局奠定了一定的基礎。
一、經(jīng)營完成情況
1、完成產(chǎn)值1.23億元，直屬九分公司4459萬元；
2、上繳利稅420萬元，直屬九分公司120萬元；
3、經(jīng)營利潤17萬元，直屬九分公司43.5萬元；
4、國有資產(chǎn)保值增值100.12%；
5、上繳集團公司管理費18萬元，直屬九分公司15萬元；
6、安全生產(chǎn)事故為零；
7、工程質量交驗合格率100%，無任何質量事故；
8、創(chuàng)安全標準化工地3個；
9、上報集團公司級施工工法2項；
10、全面質量管理QC成果2項；
11、申報“五小”活動課題4個；
12、合同履約率100%，勞務工資無拖欠，無糾紛；
13、處理遺留問題101.5萬元；
14、理順勞動關系30人；
15、今年承攬工程6500萬元，年度結轉工程16167萬元；
16、在崗職工收入增長11%。
二、主要工作情況
1、立足資質、靈活運用、轉變思路、積極承攬施工任務。
在建筑市場競爭激烈的今天，三級資質的施工企業(yè)在承攬任務處于劣勢，難于二級以上企業(yè)抗衡，為彌補這一不足，公司目標加大轉向農(nóng)田、水利基本建設、土地整理、零星附屬工程等項目上。2014年完成產(chǎn)值1.23億，土建項目5424.72萬元，其他項目6956.28萬元，占總產(chǎn)值的56%。2013年零星項目占30%，從施工實踐看，土地整理等小型項目安全投入少，周期短，風險小，但效益并不差，這對我們資質低的企業(yè)是一條可選擇之路。
2、質量為本保市場
質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的根本，工程質量的優(yōu)劣已成為建筑市場競爭的關鍵。在施工質量管理中，特別是集團公司調整了一公司領導班子后，新的領導加強了各項管理，在質量管理中堅持以工期服從質量，材料滿足質量、經(jīng)費保證質量，技術支持質量、管理圍繞質量的工作思路，經(jīng)過半年來的工作，取得了較明顯的效果。盛景華庭商務樓主體完工，無論是砼的澆筑、二次結構的砌筑、還是整體構造柱的垂直度，總的施工質量較好，目前該項目在準備申報主體結構優(yōu)良，11月進行了竣工驗收的小南莊項目，在驗收中得到了各方的好評，準備申報省標準化工地，明年計劃申報優(yōu)良工程。
3、安全為天不放松
安全是項目管理的底線，文明是企業(yè)品牌的展現(xiàn)；安全是企業(yè)的效益，所以公司始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位。特別是下半年公司加大了安全管理，調整了安全科，加大了安全檢查監(jiān)督力度，進一步規(guī)范了各級安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度，安全管理人員每隔一天去工地檢查指導，領導每周不少于兩次帶班檢查，高度重視安全工作，安全高于一切成為公司生產(chǎn)工作的前提，通過努力工作，加強管理，盛景華庭項目部在施工現(xiàn)場有很大提高，安全管理有兩個亮點值得推廣發(fā)揚，一是現(xiàn)場專職安全員的履職情況、佩戴袖章、配備對講機、照相機、全天現(xiàn)場巡視檢查，二是施工現(xiàn)場的防護、棚的搭設、樓層防護門的制作；在晉中首屈一指。榮軍2#樓項目部經(jīng)理郭奮周從安全帽管理入手，推行的安全帽實行實名制管理，把安全管理做到了更精細、更立體、做到了項目部從思想上高度重視安全生產(chǎn)，有強烈的自我保護意識和安全意識非常強，真正做到了要我安全變?yōu)槲乙踩?。一年來，通過這些措施，營造了“人人懂安全，人人講安全”的良好氛圍，使安全工作真正貫穿到施工的全過程，確保安全生產(chǎn)。今年安全生產(chǎn)零事故，并取得了三項市安全標準化工地。
4、立足實際為民辦事
企業(yè)生存發(fā)展的價值在于為社會服務的同時，努力為企業(yè)職工謀利益。調整后新的領導班子本著“全心全意解民憂，盡職盡責辦實事”的指導思想，一是為解決職工居民停車緊張的問題，增加停車位，盡管開始由于一些居民不理解，產(chǎn)生一些矛盾，但公司通過改變位置，籌措資金，還是增加了十多個車位，緩解了職工居民停車難的問題。二是盤活國有資產(chǎn)，把公司原靠街面庫房進行了改造，原庫房閑置10余年，現(xiàn)改造9間門面房，計劃明年裝修后出租，一年出租十幾萬，一年多就能收回成本，每年可創(chuàng)收15萬左右。一來能夠安置一些下崗職工，二來能為企業(yè)增加一些收入。
5、積極承攬施工任務
盡管我們的資質低，但我們還是想方設法想方設法調動一切力量，激勵職工，利用一切可利用的資源積極承攬任務，繼續(xù)堅持靈活運用，今年共承攬任務6542萬元，土建4241萬元，土地整理零星工程2301萬元，承攬的聯(lián)營項目任務，必須收取成本票和人工費發(fā)票，確保規(guī)范聯(lián)營，杜絕非法違法行為。
6、根據(jù)集團公司總體安排，積極開展理順勞動關系
一公司現(xiàn)在冊職工115人，其中在崗人員29人，原下崗人員49人，不在崗29人，掛名7人。公司以集團公司理順勞動關系文件精神為指導，以《勞動法》、《勞動合同法》和有關法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)積極開展了理順勞動關系工作。20名解除勞動關系，1名調離，5名復崗，6名寄養(yǎng)。
7、班子團結，勤政廉政
公司新調整后的領導班子團結協(xié)作，步調一致，企業(yè)要想發(fā)展，必須有一班潔身自好，團結奮斗，為人師表的好帶頭人。支部加強了政治理論學習，每月一次學習，學習內(nèi)容：習近平總書記重要系列講話，十八大三中、四中全會精神，省委重要指示，以及中央、省、市有關改進工作作風，反腐倡廉的規(guī)定、禁令，不準等，教育黨員干部要干凈干事，為官有為，不要踩“紅線”闖“雷區(qū)”。
三、存在的主要問題
1、企業(yè)資質低，在建筑市場競爭中處于劣勢；
2、專業(yè)管理人才少，與企業(yè)的長遠發(fā)展需求不相適應；
3、各項管理需進一步完善，做到精細、規(guī)范管理；
4、企業(yè)基礎管理工作不夠扎實，深度欠缺。
5、建筑領域競爭不規(guī)范、非法、非法現(xiàn)象嚴重，在中央高壓反腐的態(tài)勢下、由“亂作為”變?yōu)椤安蛔鳛椤眹乐赜绊懥似髽I(yè)的發(fā)展。
以上問題需在新的一年與集團公司密切配合，爭取資質升級，繼續(xù)理順勞動關系，擇機引進人才，扎實完善各項管理，從基礎抓起，為振興企業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展做出新的貢獻。
2015年工作思路、目標及措施
2015年是全面貫徹十八屆四中全會精神的開局之年，也是山西省的關鍵年份，省委書記王儒林指示，山西正處在重要歷史關頭，面對形勢可用四個字概括－－嚴峻復雜，政治領域內(nèi)腐敗案件多發(fā)，黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢嚴峻，經(jīng)濟領域也不容樂觀，困難重重，我們要適應新常態(tài)，破解新問題，在提質增效的新路上本著科學發(fā)展，穩(wěn)中求進的思路，將結合集團公司經(jīng)營計劃和公司實際，制定相應措施，初步想法是：
（一）、工作思路
1、升資質，擴項目，提升企業(yè)市場競爭力；
2、抓生產(chǎn)，求靈活，在承攬任務上實現(xiàn)新突破；
3、抓質量，創(chuàng)精品，實施質量興業(yè)戰(zhàn)略；
4、抓落實，保安全，從規(guī)范入手創(chuàng)企業(yè)形象；
5、抓管理，求效益，確保經(jīng)濟技術指標完成。
（二）、工作目標
1、承攬任務7000萬元，完成產(chǎn)值1.5億元。（其中自營產(chǎn)值5500萬元，聯(lián)營產(chǎn)值9500）
2、經(jīng)營利潤70萬元；
3、全年杜絕等級以上事故，輕傷事故控制在3‰，力爭安全生產(chǎn) 零事故，創(chuàng)二項市級以上標準化工地；
4、工程交驗合格率100%，合同履約率100%，創(chuàng)一項優(yōu)良工程；
5、確保國有資產(chǎn)保值增值；
6、在崗職工工資比上年提高8%-10%；
7、勞務工資不拖欠、無糾紛；
8、創(chuàng)工法二項，QC成果二項；
9、繼續(xù)開展勞動關系理順工作。
10、技術創(chuàng)新一項。
（三）、具體措施
1、抓生產(chǎn)管理，求真務實促效益，真抓實干扎實工作。
2、抓安全管理，提高員工安全意識，確保安全無事故。
3、抓質量管理，創(chuàng)品牌工程，提升企業(yè)社會信譽。
4、抓團隊建設，做好職工思想工作，提升企業(yè)凝聚力，打造一支團結向上，積極進取的隊伍，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
5、積極承攬施工任務，提升企業(yè)市場競爭力。
6、抓廉政建設，“八項規(guī)定”銘記在心，守紅線，清白做人，干凈做事，
7、抓人才，強素質，重點抓好一線中實用性人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)人才隊伍的整體素質。
8、守法經(jīng)營，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，各項工作遵紀守法，杜絕違規(guī)違法行為。做到干部清正，企業(yè)清明。
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