3月18日，集團公司在十樓會議室隆重召開2016年度職工代表大會，會議總結2015年工作，分析研判當前形勢，研究部署2016年工作。集團公司黨委書記、董事長張建寶出席會議并作重要講話。集團公司總經(jīng)理賈斌、各子分公司、參股單位職工代表共102人參加了會議。集團公司副總經(jīng)理、工會主席王建偉主持會議。
集團公司黨委書記、董事長張建寶針對公司未來發(fā)展作重要講話。他指出：職工代表大會要用負責任的態(tài)度針對公司存在的問題和發(fā)展心交心、面對面地把心里話說出來，把領導層和代表們發(fā)現(xiàn)的問題和心聲作為會議的重點。面對現(xiàn)在的社會形勢，做好今年的各項工作，謀劃好企業(yè)未來三年乃至長期的發(fā)展，對公司來說至關重要且意義重大。公司要持續(xù)發(fā)展，就必須重經(jīng)營，促發(fā)展，樹品牌，使晉建在晉中市建筑行業(yè)成為龍頭地位，要把抓工程質量作為公司的主要工作。攬活干活是公司發(fā)展的根本，是滿足企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑。2016年公司將在建立河北分公司的基礎上，進一步成立南京、成都項目部，實施“走出去”戰(zhàn)略，在確保優(yōu)良工程、確保業(yè)績和確保公司穩(wěn)定發(fā)展的同時逐步擴大晉建的影響力。在發(fā)展的同時還要激活內部人才，對于止步不前的年輕人要進行調整并清理。與公司共同經(jīng)歷低谷到復蘇的一些老員工們，由于考慮較多，難免思想保守，也要根據(jù)工作能力進行調整，使得老、中、青三代人都能步調一致，跟上公司發(fā)展步伐。另外，集團公司本部與各子分公司要通過各種渠道籌措資金，積極承攬工程，充分具備能夠抵御風險的能力。工程建設施工安全質量問題始終受控。2016年又是一個嶄新的開端，經(jīng)濟責任書要不同于以往，責、權、利明確，一旦簽訂后各自目標責任某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤要嚴重啟用問責制。
在會上，集團公司總經(jīng)理賈斌作了題為《強化管理，創(chuàng)新發(fā)展，推動公司在新常態(tài)下穩(wěn)步健康發(fā)展》的工作報告。集團公司總會計師盧傳洲作了題為《2015年度財務決算和2016年度財務預算情況》的工作報告。人事勞資處處長白鑫同志宣讀了《勞動合同管理規(guī)定》、《薪資制度》、《員工入職、試用、轉正、晉升、離職管理制度》以及《工作紀律制度》。
會議期間，與會代表認真聽取并審議了總經(jīng)理賈斌代表集團公司經(jīng)營班子所做的題為《強化管理，創(chuàng)新發(fā)展，推動公司在新常態(tài)下穩(wěn)步健康發(fā)展》的工作報告。
會議認為，在過去的一年里，集團公司在上級部門的正確領導和社會各界的大力支持下，通過全體職工的共同努力，按照“穩(wěn)中求進”的工作基調，嚴格遵循“抓改革，提質量，控風險，增實力”的十二字方針，較好地完成了各項工作任務，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益?？偨?jīng)理職代會工作報告在全面總結2015年度各項工作經(jīng)驗的基礎上，客觀地提出了2016年度工作思路和各項工作目標，指標明確，內容具體，措施得當，振奮人心。
會議確定了集團公司2016年度經(jīng)營目標：1、施工產(chǎn)值12.6億，力爭13.5億；2、實現(xiàn)利潤總額1600萬，力爭1800萬；3、銷售收入增長率（自營工程）10 %；4、主營業(yè)務利潤率（自營工程）4.6%；5、消化歷史遺留問題800—1000余萬元；6、生產(chǎn)安全等級以上事故為零；7、工程無重大質量事故，一次交驗合格率100%。
會議提出，要圓滿完成2016年各項工作，必須緊緊圍繞科學發(fā)展、和諧發(fā)展的主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，以改善民生為根本，改變工作思路，抓落實，重效率，顧大局，求發(fā)展。
會議號召，全體職工要提高認識，團結一致，在集團公司正確領導下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，同心同德，再接再勵，為實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
會議期間，與會代表認真聽取并審議了副總經(jīng)理、總會計師盧傳洲同志所做的題為《2015年度財務決算和2016年度財務預算情況》的工作報告。
會議認為，財務預決算工作報告客觀準確，實事求是地反映了集團公司2015年度財務收支情況，以及各項經(jīng)濟指標的完成情況，財務預決算報告中提出了2016年度財務工作計劃，制定了各項經(jīng)濟指標，同時，針對各項指標提出了增收節(jié)支和開源節(jié)流的相關措施。預算方案和計劃措施有針對性、有操作性、措施恰當，切實可行。
會議號召，全體職工要提高成本意識，加強成本管理水平，在集團公司的正確領導下，拓展承攬工程渠道，引進社會合作資金，積極籌措資金，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營，同時嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，增強開源節(jié)流意識，使公司財務管理和資金運營管理水平邁上一個新的臺階！
會議期間，與會代表認真聽取并審議修訂了人事勞資處處長白鑫同志宣讀的《勞動合同管理規(guī)定》、《薪資制度》、《員工入職、試用、轉正、晉升、離職管理制度》以及《工作紀律制度》。
會議認為，上述制度以維護職工權益為根本，從企業(yè)實際的經(jīng)濟效益出發(fā)，科學合理，實事求是，具有一定的指導性和可操作性，為集團公司人力資源管理制度指明了方向，明確了細則，讓全體職工感受到集團公司的親和力、凝聚力和向心力。
會議號召，全體職工要對工資報酬體系、人事異動機制、工作紀律有充分的認識，并嚴格遵守各項制度，為公司進一步建立和諧有序的工作環(huán)境，構建有集團特色的價值分配機制和內在激勵機制奠定良好的基礎，進而實現(xiàn)公司穩(wěn)定的勞動管理體系，促進企業(yè)的可持續(xù)成長和發(fā)展。
會議期間，與集團公司總經(jīng)理、子公司經(jīng)理和參股單位簽訂經(jīng)濟責任書，集團公司總經(jīng)理與集團公司各位副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理簽訂經(jīng)濟責任書。集團公司董事長與各子公司經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書，集團公司總經(jīng)理與各分公司經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責任書。
會上，各位職工代表分組討論職代會提案并與集團公司領導就提案內容進行交流。對于職工代表提到最多的福利待遇問題，集團公司董事長張建寶講到，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。集團公司領導一直關注職工的工作生活難題，為此，公司2015年改造維修了舊辦公樓，為職工提供單身宿舍，2016年還計劃新建公租房，為公司更多職工解決住房難題。此外，公司每年都為職工進行體檢和組織職工集體培訓學習，讓職工時刻感受到企業(yè)的關心，讓每一個員工找到歸屬感，找到家的溫情。
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