我叫張文晶，是國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師?，F(xiàn)任山西晉建集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，分管安全生產(chǎn)、后勤管理、保衛(wèi)工作，兼任晉建安裝公司黨支部書記。
2014年被山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳聘為山西省建筑工程安全專項(xiàng)施工方案論證專家，聘期5年；2015年被晉中市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和晉中市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局建筑工程安全專家?guī)炱笧榘踩珜＜?；山西省發(fā)展和改革委員會(huì)評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜?；晉中市政府采購(gòu)中心專家?guī)鞂＜摇?/span>
安全永遠(yuǎn)是我們生活和生產(chǎn)的永恒主題，安全工作就是給人們營(yíng)造一個(gè)無(wú)危險(xiǎn)無(wú)缺損的、穩(wěn)定健康的工作和生活環(huán)境，就是保一方平安。安全工作永遠(yuǎn)是一個(gè)平凡而偉大的工作，也是一個(gè)如履薄冰、如臨深淵、責(zé)任重大的工作。它總是從零開始，永遠(yuǎn)沒有盡頭，因而安全工作的成績(jī)和亮點(diǎn)就是營(yíng)造出健康平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。
工作中，積極貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，第一時(shí)間了解國(guó)家政策的新動(dòng)態(tài)；先后數(shù)次組織全體員工學(xué)習(xí)，并親自做課件進(jìn)行講授；組織修訂了集團(tuán)公司從董事長(zhǎng)到作業(yè)人員的崗位責(zé)任制，編訂了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》一書，并進(jìn)行了宣傳貫徹；除每年組織安全管理人員進(jìn)行季度安全大檢查外，平時(shí)絲毫不放松例行的檢查和巡查，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行督導(dǎo)整改；細(xì)致地指導(dǎo)項(xiàng)目開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2014年以來(lái)的五年間，在集團(tuán)所屬的“平遙匯豐項(xiàng)目”、“金色豪庭項(xiàng)目”、“晉中市公租房項(xiàng)目”中，由晉中市住建局主辦，晉建集團(tuán)承辦，組織了三次大規(guī)模的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”觀摩活動(dòng)；通過(guò)努力，集團(tuán)在這五年中，《安全許可證》兩次延期并進(jìn)行了五次安全工作動(dòng)態(tài)考核；取得“晉中市安全標(biāo)準(zhǔn)化工地” 2 項(xiàng)、省級(jí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”21項(xiàng)。2014年被山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評(píng)為“建筑施工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化單位”；2015年在工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分級(jí)分類考核中，被晉中市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局評(píng)為“晉中市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)分級(jí)分類A級(jí)企業(yè)”；2015年以來(lái)，集團(tuán)連續(xù)三年被山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、晉中市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局在建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中評(píng)為“優(yōu)良”。
從2014年開始，按照上級(jí)主管部門的要求，集團(tuán)年年開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“你看到的隱患”攝影、安全主題文藝匯演、安全征文、安全咨詢?nèi)?、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育；還積極組織編寫了《集團(tuán)應(yīng)急救援預(yù)案》，在晉中市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局進(jìn)行備案，并在集團(tuán)進(jìn)行了以《觸電事故》、《火災(zāi)事故》、《深基坑邊坡坍塌事故》、《高處墜落事故》等為主題的事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)能力和對(duì)事故的應(yīng)急處置能力；在南海頤苑的直屬一分公司工地的塔機(jī)上安裝了塔機(jī)運(yùn)行智能監(jiān)控系統(tǒng)，晉中市住建局組織了觀摩和評(píng)價(jià)。
2013年7月至2014年7月任山西同心物業(yè)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，受業(yè)主委托對(duì)榮軍苑住宅小區(qū)和南海頤苑住宅小區(qū)接手物業(yè)管理和服務(wù)，順利完成了住宅小區(qū)一期工程業(yè)主的入住交房工作，為山西同心物業(yè)服務(wù)有限公司后來(lái)開展物業(yè)管理和服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
就后勤工作來(lái)說(shuō)，2014年以來(lái)集團(tuán)在所屬的82、83、92等宿舍區(qū)，每年都要投入一定的資金對(duì)所屬的宿舍區(qū)進(jìn)行維修和改造。宿舍區(qū)的排水，路面的硬化，LED路燈、監(jiān)控系統(tǒng)、供暖供水主管道的修繕，二次供水設(shè)施的清洗，宿舍區(qū)活動(dòng)室的建設(shè)，健身器材的安裝，屋面防水層的修繕尤其頻繁，這些都需要后勤人員動(dòng)腦動(dòng)手具體實(shí)施。
82宿舍供水系統(tǒng)使用時(shí)間達(dá)35年之久，管道從滲漏到破裂，一度不能正常供水。在這種情況下，集團(tuán)多次與82宿舍業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)成員溝通，新安裝了一套PPR供水系統(tǒng)，并全部安裝了智能水表，極大地方便了水費(fèi)的繳納，這是我最工作中自己最為滿意一項(xiàng)。
82商鋪在原檔案信息資料缺失的情況下，經(jīng)過(guò)幾任領(lǐng)導(dǎo)多年的努力，本屆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)不同的渠道和方式，從2017年到2018年陸續(xù)將商鋪全部收回，租賃費(fèi)用全部用于宿舍區(qū)的修繕和改造工作。
92宿舍區(qū)私搭亂建的建筑充斥著整個(gè)小區(qū)，車輛出入通行都成了問(wèn)題，對(duì)此人人頭疼。但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)硬是以堅(jiān)忍不拔的精神，年年與住戶商談，年年進(jìn)行整治，并組織成立了92宿舍業(yè)主委員會(huì)，經(jīng)過(guò)數(shù)次與業(yè)主們溝通，4次的拆遷改造，秩序大為改觀：二次供水無(wú)塔化，路面硬化，干凈整潔，車位劃線有序，自行車棚容量充足，路燈明亮，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋，車輛出入的起落門禁系統(tǒng)完備，形成了較為規(guī)范的物業(yè)管理小區(qū)。
集團(tuán)辦公場(chǎng)所從2010年由原道北西街辦公院搬遷到泰隆大廈辦公后，原址到2015年已經(jīng)有5年不用，造成院內(nèi)雜草叢生，破爛不堪，樓房滲漏，保溫性差。2015年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)該院區(qū)進(jìn)行全面裝修，使沉睡多年的國(guó)有資產(chǎn)活起來(lái)，產(chǎn)生應(yīng)有的價(jià)值。于是集團(tuán)委任我做這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我與魏世敏、尚秀峰一起，從人、財(cái)、物資源入手，抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、管成本，在市場(chǎng)上選材料，砍價(jià)格，從2015年3月6日起到6月底，利用4個(gè)月的時(shí)間，里里外外煥然一新，重建了大門、照壁，完全達(dá)到了入住條件。原計(jì)劃地下車庫(kù)建設(shè)中要增加車位35個(gè)。經(jīng)我們多方面研究和測(cè)算，認(rèn)為地面綜合規(guī)劃車位后，僅院內(nèi)的車位就達(dá)到了45個(gè)，既能保證容車量，還比建地下車庫(kù)節(jié)省近480多萬(wàn)元的資金。這個(gè)建議得到了主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定，確保了該項(xiàng)目工期短、成本低的目標(biāo)。這是令我們最興奮最難忘的一件事?，F(xiàn)在集團(tuán)一公司、集團(tuán)三公司就在我們重裝后的這個(gè)辦公院辦公。
集團(tuán)搬遷到建工商務(wù)樓后，入住該樓的三、四、五層辦公。該樓是南北走向，每層?xùn)|西兩邊辦公室，中間為走廓的辦公場(chǎng)所?？陀^條件就造成了辦公環(huán)境冬涼夏熱，頭兩年辦公室一到冬天供暖期，室溫才13－15℃，尤其是東邊的辦公室，冬天冷不說(shuō)，夏天熱也是個(gè)問(wèn)題。原來(lái)總認(rèn)為集中供暖供熱不足，遂與瑞陽(yáng)熱電聯(lián)供溝通測(cè)量，發(fā)現(xiàn)供暖的介質(zhì)溫度并不低，看來(lái)不是供暖的問(wèn)題。鑒于此，我組織后勤人員和安裝公司的技術(shù)人員一起分析了辦公室冬涼夏熱的問(wèn)題，2016年通過(guò)大家建言獻(xiàn)策，集思廣益后，我們采取了清洗地暖管，更換銹蝕的進(jìn)回水閥，原室內(nèi)洞口直接對(duì)玻璃幕墻改為洞口上增加了隔熱門窗，由啞口變門窗，改變了保溫性能。這種通過(guò)管道疏通，改善保溫性能的作法，徹底改變了冬冷夏熱的問(wèn)題，且在2017年又增加了集中制冷設(shè)施，極大地改善了員工的辦公環(huán)境，得到了廣大員工的好評(píng)。
2014年根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定重新組建集團(tuán)保衛(wèi)處。這件事由我分管，于是我們招聘了曾經(jīng)的退伍軍人和保安人員20人，進(jìn)行了20天的封閉訓(xùn)練，組建成了一支訓(xùn)練有素，敢打能戰(zhàn)的保衛(wèi)隊(duì)伍。為我集團(tuán)承建的晉豐一品小區(qū)、榮軍苑小區(qū)的拆遷和工地守護(hù)，建工商務(wù)樓的安保工作做出了較大的貢獻(xiàn)，平息了多次突發(fā)事件。對(duì)集團(tuán)組織的大型集體活動(dòng)進(jìn)行了安保工作，有效地維護(hù)了集團(tuán)的形象，保證了集團(tuán)財(cái)產(chǎn)和員工的安全。
2014年以來(lái)的五年間，我可以自豪的說(shuō)，這五年是艱苦持家的五年，是奮發(fā)圖強(qiáng)的五年，是砥礪前行的五年，是晉建走出困境的五年，是有成就感的五年。讓我們借此東風(fēng)，再接再厲，乘勝前進(jìn)，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色的社會(huì)主義思想的偉大旗幟，為晉建集團(tuán)的再次騰飛做出自己的貢獻(xiàn)吧！
