近日，晉建集團(tuán)黨委書記、董事長馬元林一行對(duì)八建（云南）建工有限公司及其下屬分公司、在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研。并在土地整治、市政道路等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展、安全文明施工措施、施工難點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)措施等方面的匯報(bào)。
在麗江八建（云南）建工公司，新任職云南八建副經(jīng)理龐慧芳首先作了任職表態(tài)發(fā)言。劉水軍經(jīng)理對(duì)公司黨建、經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)控管理等情況作了全面匯報(bào)，并分析研判了云南省建筑市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)開發(fā)情況等。
最后，集團(tuán)黨委書記、董事長馬元林作了總結(jié)講話。
馬元林對(duì)八建公司在前三季度經(jīng)營中取得的成績及規(guī)劃表示了肯定，同時(shí)對(duì)公司黨的建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、項(xiàng)目管理、廉政建設(shè)等方面提出了具體要求：
一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。
牢記企業(yè)“姓黨姓國”的根本屬性，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的建設(shè)融入企業(yè)工作的各方面，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)八建高質(zhì)量發(fā)展。
二、堅(jiān)持提質(zhì)增效，強(qiáng)化過程管控。
在內(nèi)控管理上要狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)按流程辦事、以制度管人的意識(shí)。八建成立至今，各項(xiàng)管理逐漸從簡單粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，下一步要在提質(zhì)增效上做文章，在過程管控上下功夫。要把好進(jìn)人關(guān)，逐步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)員工積極考取專業(yè)證書，提升持證比例。要樹立“甲方思維”，強(qiáng)化成本核算控制。同時(shí)要強(qiáng)化母子公司之間良性互動(dòng)、上下協(xié)同、縱向貫通，各部門各項(xiàng)目之間要對(duì)標(biāo)對(duì)表，各工序之間要環(huán)環(huán)相扣，密切協(xié)作配合，提高效率。
三、堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判。
在安全管理上要守牢底線、居安思危、主動(dòng)作為。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，扛牢安全管理“一崗雙責(zé)”，做好“兩節(jié)”期間安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，提前謀劃好四季度各項(xiàng)工作。要統(tǒng)籌抓好信訪穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)防控工作，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。在經(jīng)營發(fā)展中要做好事前、事中、事后全過程分析研判，緊跟國家政策形勢(shì)，政策鼓勵(lì)的積極響應(yīng)，明令禁止的堅(jiān)決不做。
四、堅(jiān)持廉潔從業(yè)，強(qiáng)化制度建設(shè)。
要增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，筑牢思想道德防線，著力強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)“清廉國企”建設(shè)走深走實(shí)。要加強(qiáng)制度建設(shè)，查缺補(bǔ)漏、優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，全力防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，集思廣益，科學(xué)決策。嚴(yán)格規(guī)范決策方式和決策程序，保證“三重一大”制度得到有效落實(shí)。
劉水軍表示，八建公司將在集團(tuán)的帶領(lǐng)下，提高防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析研判，堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)要求，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)，規(guī)范經(jīng)營，在云南建筑市場(chǎng)樹立晉建集團(tuán)優(yōu)質(zhì)品牌形象，打造一支以八建公司為代表的、“晉建鐵軍”！
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