從2006年加入中國共產(chǎn)黨，2008年參加工作至今，我從事土建施工、技術(shù)管理工作將近10年。先后參與施工了田森多處改造工程、祁縣丹源碳素廠等工程。2013年擔(dān)任項目經(jīng)理，先后在田森王湖店改造工程項目、華都養(yǎng)老院項目、壽陽市民廣場項目、南海頤苑6#----9#樓項目組織施工。2018年帶領(lǐng)直屬一分公司的管理團隊走進了央企保利壹號公館項目。
扎實工作 苦干拼搏
晉中市保利壹號公館小市政工程項目的工程特點是：工作面廣、涉及工種多、班組多。現(xiàn)場全部采用坐標(biāo)點定位測量放線，工作量大，進場后組織現(xiàn)場管理人員對整個保利項目一、二、三區(qū)的坐標(biāo)和高層進行復(fù)核及布控控制點。由于進場較早，20余棟樓的內(nèi)外墻及地面等工程還都在緊張施工，在塔吊和施工電梯還都未拆除的情況下就進行室外工程施工，成品保護工作量大，文明施工揚塵治理工作面大。受場地局限性大、施工現(xiàn)場變化多、協(xié)調(diào)工作量特別大，基本每個工作面都是穿插施工。面對這么多困難我也沒有退縮，迎難而上，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。
作為項目經(jīng)理，對工作中遇到的問題，我從不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風(fēng)采。
合理安排 加快速度
做為一名項目的指揮員，在保證進度、安全的前提下，對施工方案、質(zhì)量保證措施的落實從不放松。在工期管理上，我一直堅持：
1、在工程施工管理中，依照PDCA模式管理，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，提高施工效益。加強部位控制，落實計劃安排。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，進而加強了人機料的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。多年的施工經(jīng)驗告訴我：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針是關(guān)鍵。
4、加強責(zé)任到人，落實分片打包。按照施工布置，把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個施工員身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片分部責(zé)任到人。
嚴(yán)格管理 塑造精品
“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈?！睘楸ＷC工程質(zhì)量，在施工過程中做到層層管理，人人把關(guān)，嚴(yán)格按技術(shù)要求及施工規(guī)范進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。重點是從材料入手抓好工程質(zhì)量，尤其是室外雨污水采用塑料成品井及給水工程的各種管材，確保一次成優(yōu)。為保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格要求一絲不茍，我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
安全文明施工 樹立企業(yè)形象
室外市政工程的特點是：工期短，工作面多，施工面積大，參與施工的工種多、人員雜，多數(shù)是動土施工，致使安全文明施工工作難度加大，尤其是在今年環(huán)境治理比較嚴(yán)峻的情況下，使安全文明及揚塵治理的工作更難進行。個別化糞池基坑開挖深度達到深基坑，涉及支護問題，管理難度及工作量都非常大。根據(jù)項目制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩拿魇┕し桨福⑦@些方案一一落到實處。文明施工做到工完料凈場地清，各個工序各家施工隊伍當(dāng)天施工完成垃圾基本清理完成，土方施工中做到了隨時開挖隨時覆蓋。在10月份接受了保利地產(chǎn)總部的“飛檢”，事先不通知時間和行程“飛檢”人員不固定，所以安全文明施工得保持常態(tài)化，晉建集團的項目團隊在本次“飛檢”后得到了甲方的表揚及總包中建五局、廣州富力的認(rèn)可。
不辱使命 順利完工
順城街市政開口施工中，鋪設(shè)700MM直徑的雨污水管要穿過市政路上的天然氣、高壓電、市政供水等多條主管網(wǎng)及交通監(jiān)控信號線、路燈線、綠化供水、通訊線等多條線路，經(jīng)過前期部署，采取工人兩班倒晝夜施工。盡管12月份寒風(fēng)凜冽，但是我?guī)ьI(lǐng)管理人員24小時輪班到現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督施工，在施工中沒有挖斷一條管道和線路，在最后一晚恢復(fù)路面時，由于勞務(wù)人員不足我?guī)ьI(lǐng)所有管理人員與工人一起加班到深夜，按期完成了市政開口施工為順城街的交通暢通，確保了老百姓的安全出行，也為晉建未來與央企的合作奠定了基礎(chǔ)。
對過去進10年進行總結(jié)，汲取經(jīng)驗的同時，我會取長補短，完善自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)及黨組織的指引下，不忘初心，牢記使命努力工作，創(chuàng)造更高的價值和企業(yè)形象！為晉建美好的明天努力奮斗！
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