我自1993年參加工作的第一天起，就一直在施工一線從事施工管理工作。工作中講奉獻，講學習，講團結(jié)，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在平凡的崗位上努力踐行“三個代表”重要思想，認真學習實踐科學發(fā)展觀，平凡的崗位上留下了踏實的腳印。
我于2017年2月接手石家莊瀚林學校項目現(xiàn)場經(jīng)理一職的，該項目占地面積250畝，總建筑面積大約18萬平方米，是一個擁有20多個單體工程的群體建筑項目。因為工程單體較多、占地面積較大，且呈階梯式的開工，管理起來有一定難度，在集團公司和分公司的引導下，我項目上所有同仁一起制定了一系列的管理制度和措施，并取得了很好的成績。
狠抓隊伍建設(shè)，強素質(zhì)，增本領(lǐng)
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目現(xiàn)場經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務(wù)艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業(yè)強、素質(zhì)高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設(shè)，想法設(shè)法，從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，借助工作時機向員工們宣傳規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、資源共享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務(wù)實工作作風，以強化領(lǐng)導班子建設(shè)帶動員工隊伍的建設(shè)。
制度上求嚴，強內(nèi)控，抓管理
俗話說，“無規(guī)矩不成方圓?！表椖渴┕ば枰覀児ぷ魅藛T有“嚴謹、踏實、認真”的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，我根據(jù)本項目的特點和管理人員的實際情況，強化制度管理，在公司規(guī)章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應(yīng)的切實可行制度措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到有序、有據(jù)。同時，我常常親自深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求進行整改，確保施工過程的安全、可靠。
工程上求實，確保施工工程質(zhì)量
在我負責的工程中，我都一直注重把好質(zhì)量關(guān)。對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標管理制度，實行科學的控制管理。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。從而確保施工各環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏，保障及時發(fā)現(xiàn)并處理各種問題。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系列措施，把牢材料關(guān)。質(zhì)量控制由班組長和專業(yè)工程師負責，如質(zhì)量不達標，班組工資不結(jié)算，從而提高了班組質(zhì)量意識，重視工程質(zhì)量，有效杜絕了質(zhì)量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現(xiàn)的各種難題，我常常利用休息時間進行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進行討論，分析問題的原因，制定出相應(yīng)的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質(zhì)量和進度并駕齊驅(qū)。
狠抓安全生產(chǎn)，文明施工
我在狠抓工程進度的同時，還十分注重安全生產(chǎn)。我常常強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負責監(jiān)督，做到難點、高危作業(yè)面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規(guī)定的作業(yè)區(qū)域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統(tǒng)一負責施工區(qū)域的清掃，防止發(fā)生班組之間的扯皮現(xiàn)象而出現(xiàn)衛(wèi)生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。
工作作風優(yōu)良，責任意識強烈
“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱心、全體員工順心。
就這樣我?guī)ьI(lǐng)我的項目班子一棟樓一棟樓從基礎(chǔ)開始到結(jié)構(gòu)封頂；從主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收，都能做到忙而不亂有條不紊，至今已完成總整個項目工程量的75%，今年的產(chǎn)值達到1個億。在石家莊開發(fā)區(qū)建設(shè)領(lǐng)域立住腳并贏得質(zhì)量、安全監(jiān)管部門的贊譽，同時為晉建集團贏得了建設(shè)單位頒發(fā)的優(yōu)秀合作伙伴獎牌。
今后，我會繼續(xù)加強學習，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們晉建集團的發(fā)展作出自己的貢獻。
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