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韓計明同志，于1979年12月出生在山西省交口縣，1997年—2001年7月就讀于山西省建筑工程職業(yè)技術學院工業(yè)與民用建筑專業(yè)，同年7月畢業(yè)。2001年7月入職山西省晉中建設集團有限公司。2001年7月—2002年3月在東陽小學項目和德元堂項目擔任技術員職務；2002年4月—2003年6月在晉中市國土資源局辦公樓項目擔任施工員職務；2003年7月—2004年12月在榆社阿膠廠GMP廠房建設項目擔任項目工長職務；2005年3月—2006年12月在蘭田汽貿新址建設項目擔任項目工長職務；2007年3月—2007年10月在榆次杰龍鐵制品廠新建廠房及宿舍樓項目擔任項目經理職務；
           

    2008年3月—2011年12月在柳林縣成家莊初級示范中學新遷項目擔任項目經理職務；2012年5月—2014年7月在源渦回遷安置小區(qū)二標段項目擔任項目經理；2014年7月—2017年7月擔任山西省晉中建設集團直屬一分公司技術（質量）經理。2001年7月我走出山西省建筑工程職業(yè)技術學院的校門，同時邁入山西省晉中建設集團有限公司的大門。從此我便以一名自豪的“專建”人自居。

以身作則、踏實工作

在參加工作的十七年間，我從一名基層施工技術員到項目經理再一步步到分公司技術部門經理。記得剛參加工作第一天公司就安排我去東陽小學項目，當時王玉昌師傅擔任第一項目部的質檢員，一到項目部王師傅就問了我的基本情況并給我講了許多施工現場的技術知識。王師傅的一番話讓我更加堅定選擇“專建”是正確的，企業(yè)有這樣對工作熱愛、敬業(yè)的老師傅，這不就是我一直夢想的嗎？在我擔任施工技術員期間，從賈斌經理到項目管理人員個個都能以身作則，我被身邊的前輩們嚴謹負責、踏實認真的工作態(tài)度深深感染，。從此我立志做一名有職業(yè)道德、職業(yè)技能的建筑行業(yè)人士。尤其從2003年從事項目工長開始，領導把這么大的事交由我來負責我就一定得完成好，工作中我不僅要以身作則，更重要的是現場管理技能全面提升，專業(yè)技能充分發(fā)揮。工作中不懂的東西先翻閱書籍資料，還不明白的就向周圍的同事師傅請教，遇到問題要有大局觀。。2003年至2007年間，我參與了榆社阿膠廠GMP廠房建設項目、蘭田汽貿新址建設項目、榆次杰龍鐵制品廠新建廠房及宿舍樓項目并擔任項目工長2008年至2014年間，擔任項目經理并參與柳林縣成家莊初級示范中學新遷項目、源渦回遷安置小區(qū)二標段項目順利竣工打下堅實的基礎。

立足本職 積極進取

為順應集團公司的發(fā)展需求，2014年7月，直屬一分公司一半技術人員分流到五公司，分公司技術力量受到削弱，此時我被安排擔任直屬一分公司技術（質量）經理。

我由一名施工現場摸爬滾打的管理人員轉型為公司技術質量管理部門的負責人，角色的改變對我提出了更大的要求，我必須在技術質量管理、專業(yè)知識鉆研上迅速提升個人能力。針對分公司現狀及時起草了技術質量管理體系、制度、實施規(guī)劃、管理機構及職責，在征求意見后開始實施。當時正值南海頤苑6-9#樓即將開工，方案先行迫在眉睫，如果自己都不能寫好一整套方案或勝任某項工作怎么能要求現場的人員做好，在自身缺乏技術管理工作經驗的情況下，查閱專業(yè)書籍，學習軟件應用，加班加點主持編寫了施工組織設計及現場臨電、模板、腳手架、塔吊等專項方案，及時有效的指導了建設工程的順利施工。技術管理工作不只是寫好方案，我的最關鍵工作是指導監(jiān)督施工現場方案的實施及糾偏。得益于多年的現場施工管理經驗，現場方案的指導實施基本到位。

期間組織健全了直一技術質量管理團隊，在我為組長下設主管、成員的團隊精誠協作下，直屬一分公司在2014年度、2015年度、2017年度均被評為“質量管理先進單位”。

同時，積極開展全面質量管理活動。直屬一分公司代表集團公司參加的建筑施工企業(yè)QC活動連續(xù)四年獲得山西省建協QC活動“一等獎”和全國中建協“二等獎”。這為我集團公司近年來外出參加QC活動及企業(yè)QC活動開展提升起到了積極帶頭作用。

組織分公司技術人員堅持技術創(chuàng)新，2017年度向中國專利協會遞交申請一項實用型專利技術。

質量管理堅持“承建必優(yōu)”的原則，嚴格控制現場工序質量，四年間有四個項目通過山西省優(yōu)質結構工程驗收，分別是2015年開發(fā)區(qū)腦癱康復醫(yī)院住院樓項目、2016年榆次大乘寺綜合樓項目、2017年晉中市城區(qū)公共租賃住房項目一期二標2#樓項目和二期一標7#樓項目?，F階段正組織對其中兩個項目-申報“山西省優(yōu)良工程”-

言傳身教 培育人才

企業(yè)要有生命力，只有不斷注入新鮮血液才能健康發(fā)展。作為一名企業(yè)經營團隊成員，我將培養(yǎng)出善管理、懂技術、有責任、能擔當、勇創(chuàng)新的團隊作為工作目標。工作中除月、年例行培訓外，我把培訓貫穿到日常工作?，F場遇到的技術質量問題我會從事件的導致原因、預防措施及補救措施方面層層剖析講透。在建筑業(yè)新型技術的迅速推廣中積極組織相關技術人員參加新軟件、BIM技術、標化施工、信息化管控等培訓。

細細翻閱晉中建設集團五十年發(fā)展回顧《旭日彩虹》一書，默默感激為企業(yè)發(fā)展歷程留下光輝足跡的每一位員工，是他們用自己的艱辛的聰穎的才智為我們后人撐起一把傘，我愿像他們一樣繼續(xù)為晉建集團的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。