光陰似箭,日月如梭,彈指一揮間,晉建集團走過了五十多年的風雨歷程,從最初的困難時期過渡到了復蘇期。隨著國民經(jīng)濟不斷發(fā)展,集團公司也邁入了新的發(fā)展時代,登上了更大、更高、更輝煌的舞臺。
1981年,我以插隊知青的身份被分配到晉中地區(qū)建筑總公司第三施工隊。憑著虛心求教、勤奮好學的精神,我從看不懂圖紙的年輕人到施工員,到逐步走上管理崗位,再到迎來蛻變,籌建創(chuàng)辦裝潢分公司,直到現(xiàn)在任同升分公司經(jīng)理。一路走來,步履堅定。
之所以有如今的收獲,是因為有集團公司老領導的精心培養(yǎng)和各位前輩師傅、同事們的關心幫助,在此感謝集團公司對我的栽培,為我提供發(fā)光發(fā)熱的平臺。在我心里,公司就是我的家,它總能讓我有強烈的歸屬感。
2013年,隨著張建寶董事長的到任,集團公司領導班子制定了走向市場、強化管理的一系列方針,先后實現(xiàn)了一個個創(chuàng)更大經(jīng)濟效益的新目標,把晉建人推上了一個嶄新的臺階,使我們下屬分公司看到了明朗的未來,有了十足的信心。
我所在的晉建同升分公司成立于2013年10月11日,它作為一名后起之秀,發(fā)展勢頭很足。從成立之初的5名管理人員發(fā)展壯大到目前的48名管理人員,年產(chǎn)值從一開始十幾萬元發(fā)展到現(xiàn)在上億元,這其中的功勞不僅屬于每個同升人,更離不開集團公司的大力扶持和重點培養(yǎng)。隨著集團公司的蓬勃發(fā)展,同升分公司緊跟集團快速發(fā)展的步伐,同舟共濟。我們遵循“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),倚重人才注活力,立足根本求發(fā)展”的方針,進一步細化內(nèi)部管理。立足分公司實際情況,制定了一套適用于同升分公司發(fā)展的可行性規(guī)章制度,出臺了新的績效薪酬制度,在全員中實行績效管理績效考核,實行定員、定崗、定薪,充分調(diào)動了廣大員工的積極性,提高了工作效率。
基于集團公司管控的理論體系,同升分公司對內(nèi)控及制度的管理模式和管理思路進行了創(chuàng)新,建立了責任管理機制,為部門間資源的統(tǒng)一安排和合理調(diào)配奠定了良好的基礎。提升了部門間協(xié)作的效率,也為經(jīng)營層決策提供了客觀依據(jù)。
公司要發(fā)展就不能固步自封,只有把職工的意志和潛力凝聚起來,建立企業(yè)核心價值體系,掌握企業(yè)發(fā)展的方向盤,才能使企業(yè)逐步壯大。只有虛心學習、拓展視野、提高技能,才能走向更高的平臺,所以同升分公司把儲備、培養(yǎng)人才和提高職工素質(zhì),作為頭等大事來抓,我們從“請進來,走出去”入手。2018年年初同升分公司組織全體管理人員到北京建工集團承建的北京CBD核心區(qū)文化設施項目部進行實地參觀學習。此舉旨在拓寬全體管理人員的眼界,提高管理能力。參觀過程中,整個項目部管理水平高、素質(zhì)強,文明施工現(xiàn)場干凈整潔、標牌標識齊全有序,材料堆放齊整,臨邊防護齊全,無一人不佩戴安全帽,管理制度完善健全,執(zhí)行力方面非常嚴格,而且項目部管理與公司的管理制度相匹配,和施工項目的各參與方的制度相接軌。通過這次北京之行的參觀學習,我們看到別人管理的長處,思想上有了較大的觸動,行動上也從被動管理變?yōu)橹鲃宇A控。在雅園西庭工地現(xiàn)場文明施工中,大門口處設立門禁系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng),十標牌齊全到位,極大地提升了文明施工的形象,得到了建設方的認可和贊賞。
2016年和2017年,同升分公司先后承攬了雅園商住小區(qū)、華微芳草園、王湖經(jīng)濟適用房等大型工程,建筑面積達三十多萬平米,總產(chǎn)值三億多元。2018年同升分公司再次迎來開門紅,承建了雅園西庭、雅園商住小區(qū),建筑面積四十六萬多平米。到目前為止施工總面積達七十九萬多平米,為同升分公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。
五年在建筑行業(yè)的歷史長河里來說微不足道,而同升分公司卻在這五年里發(fā)生了重大的變革,在集團公司的正確領導和幫助下,同升分公司成功地邁上了新臺階。我堅信這支年輕的隊伍能齊心協(xié)力,砥礪奮進,成為優(yōu)秀的晉建人,踏上建筑行業(yè)更遠的征程!