我叫張文晶，是國家注冊一級建造師，國家注冊監(jiān)理工程師?，F(xiàn)任山西晉建集團有限公司副總經(jīng)理，分管安全生產(chǎn)、后勤管理、保衛(wèi)工作，兼任晉建安裝公司黨支部書記。
2014年被山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳聘為山西省建筑工程安全專項施工方案論證專家，聘期5年；2015年被晉中市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和晉中市住房和城鄉(xiāng)建設管理局建筑工程安全專家?guī)炱笧榘踩珜＜遥簧轿魇“l(fā)展和改革委員會評標專家?guī)鞂＜?；晉中市政府采購中心專家?guī)鞂＜摇?/span>
安全永遠是我們生活和生產(chǎn)的永恒主題，安全工作就是給人們營造一個無危險無缺損的、穩(wěn)定健康的工作和生活環(huán)境，就是保一方平安。安全工作永遠是一個平凡而偉大的工作，也是一個如履薄冰、如臨深淵、責任重大的工作。它總是從零開始，永遠沒有盡頭，因而安全工作的成績和亮點就是營造出健康平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。
工作中，積極貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，第一時間了解國家政策的新動態(tài)；先后數(shù)次組織全體員工學習，并親自做課件進行講授；組織修訂了集團公司從董事長到作業(yè)人員的崗位責任制，編訂了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》一書，并進行了宣傳貫徹；除每年組織安全管理人員進行季度安全大檢查外，平時絲毫不放松例行的檢查和巡查，對存在的安全隱患進行督導整改；細致地指導項目開展安全標準化工作。
2014年以來的五年間，在集團所屬的“平遙匯豐項目”、“金色豪庭項目”、“晉中市公租房項目”中，由晉中市住建局主辦，晉建集團承辦，組織了三次大規(guī)模的“安全標準化工地”觀摩活動；通過努力，集團在這五年中，《安全許可證》兩次延期并進行了五次安全工作動態(tài)考核；取得“晉中市安全標準化工地” 2 項、省級“安全標準化工地”21項。2014年被山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳評為“建筑施工企業(yè)安全標準化單位”；2015年在工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分級分類考核中，被晉中市住房和城鄉(xiāng)建設管理局評為“晉中市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)分級分類A級企業(yè)”；2015年以來，集團連續(xù)三年被山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳、晉中市住房和城鄉(xiāng)建設管理局在建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評中評為“優(yōu)良”。
從2014年開始，按照上級主管部門的要求，集團年年開展“安全生產(chǎn)月”活動，以“你看到的隱患”攝影、安全主題文藝匯演、安全征文、安全咨詢日、安全知識競賽等形式對職工進行宣傳教育；還積極組織編寫了《集團應急救援預案》，在晉中市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局進行備案，并在集團進行了以《觸電事故》、《火災事故》、《深基坑邊坡坍塌事故》、《高處墜落事故》等為主題的事故應急救援演練活動，進一步提升了集團員工對應急預案的響應能力和對事故的應急處置能力；在南海頤苑的直屬一分公司工地的塔機上安裝了塔機運行智能監(jiān)控系統(tǒng)，晉中市住建局組織了觀摩和評價。
2013年7月至2014年7月任山西同心物業(yè)服務有限公司董事長兼總經(jīng)理，受業(yè)主委托對榮軍苑住宅小區(qū)和南海頤苑住宅小區(qū)接手物業(yè)管理和服務，順利完成了住宅小區(qū)一期工程業(yè)主的入住交房工作，為山西同心物業(yè)服務有限公司后來開展物業(yè)管理和服務工作奠定了良好的基礎。
就后勤工作來說，2014年以來集團在所屬的82、83、92等宿舍區(qū)，每年都要投入一定的資金對所屬的宿舍區(qū)進行維修和改造。宿舍區(qū)的排水，路面的硬化，LED路燈、監(jiān)控系統(tǒng)、供暖供水主管道的修繕，二次供水設施的清洗，宿舍區(qū)活動室的建設，健身器材的安裝，屋面防水層的修繕尤其頻繁，這些都需要后勤人員動腦動手具體實施。
82宿舍供水系統(tǒng)使用時間達35年之久，管道從滲漏到破裂，一度不能正常供水。在這種情況下，集團多次與82宿舍業(yè)主和業(yè)主委員會成員溝通，新安裝了一套PPR供水系統(tǒng)，并全部安裝了智能水表，極大地方便了水費的繳納，這是我最工作中自己最為滿意一項。
82商鋪在原檔案信息資料缺失的情況下，經(jīng)過幾任領導多年的努力，本屆集團領導通過不同的渠道和方式，從2017年到2018年陸續(xù)將商鋪全部收回，租賃費用全部用于宿舍區(qū)的修繕和改造工作。
92宿舍區(qū)私搭亂建的建筑充斥著整個小區(qū)，車輛出入通行都成了問題，對此人人頭疼。但集團領導硬是以堅忍不拔的精神，年年與住戶商談，年年進行整治，并組織成立了92宿舍業(yè)主委員會，經(jīng)過數(shù)次與業(yè)主們溝通，4次的拆遷改造，秩序大為改觀：二次供水無塔化，路面硬化，干凈整潔，車位劃線有序，自行車棚容量充足，路燈明亮，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋，車輛出入的起落門禁系統(tǒng)完備，形成了較為規(guī)范的物業(yè)管理小區(qū)。
集團辦公場所從2010年由原道北西街辦公院搬遷到泰隆大廈辦公后，原址到2015年已經(jīng)有5年不用，造成院內雜草叢生，破爛不堪，樓房滲漏，保溫性差。2015年集團領導研究決定，對該院區(qū)進行全面裝修，使沉睡多年的國有資產(chǎn)活起來，產(chǎn)生應有的價值。于是集團委任我做這個項目的負責人，我與魏世敏、尚秀峰一起，從人、財、物資源入手，抓安全、抓質量、抓進度、管成本，在市場上選材料，砍價格，從2015年3月6日起到6月底，利用4個月的時間，里里外外煥然一新，重建了大門、照壁，完全達到了入住條件。原計劃地下車庫建設中要增加車位35個。經(jīng)我們多方面研究和測算，認為地面綜合規(guī)劃車位后，僅院內的車位就達到了45個，既能保證容車量，還比建地下車庫節(jié)省近480多萬元的資金。這個建議得到了主要領導的肯定，確保了該項目工期短、成本低的目標。這是令我們最興奮最難忘的一件事?，F(xiàn)在集團一公司、集團三公司就在我們重裝后的這個辦公院辦公。
集團搬遷到建工商務樓后，入住該樓的三、四、五層辦公。該樓是南北走向，每層東西兩邊辦公室，中間為走廓的辦公場所?？陀^條件就造成了辦公環(huán)境冬涼夏熱，頭兩年辦公室一到冬天供暖期，室溫才13－15℃，尤其是東邊的辦公室，冬天冷不說，夏天熱也是個問題。原來總認為集中供暖供熱不足，遂與瑞陽熱電聯(lián)供溝通測量，發(fā)現(xiàn)供暖的介質溫度并不低，看來不是供暖的問題。鑒于此，我組織后勤人員和安裝公司的技術人員一起分析了辦公室冬涼夏熱的問題，2016年通過大家建言獻策，集思廣益后，我們采取了清洗地暖管，更換銹蝕的進回水閥，原室內洞口直接對玻璃幕墻改為洞口上增加了隔熱門窗，由啞口變門窗，改變了保溫性能。這種通過管道疏通，改善保溫性能的作法，徹底改變了冬冷夏熱的問題，且在2017年又增加了集中制冷設施，極大地改善了員工的辦公環(huán)境，得到了廣大員工的好評。
2014年根據(jù)集團發(fā)展的需要，集團領導決定重新組建集團保衛(wèi)處。這件事由我分管，于是我們招聘了曾經(jīng)的退伍軍人和保安人員20人，進行了20天的封閉訓練，組建成了一支訓練有素，敢打能戰(zhàn)的保衛(wèi)隊伍。為我集團承建的晉豐一品小區(qū)、榮軍苑小區(qū)的拆遷和工地守護，建工商務樓的安保工作做出了較大的貢獻，平息了多次突發(fā)事件。對集團組織的大型集體活動進行了安保工作，有效地維護了集團的形象，保證了集團財產(chǎn)和員工的安全。
2014年以來的五年間，我可以自豪的說，這五年是艱苦持家的五年，是奮發(fā)圖強的五年，是砥礪前行的五年，是晉建走出困境的五年，是有成就感的五年。讓我們借此東風，再接再厲，乘勝前進，高舉習近平新時代中國特色的社會主義思想的偉大旗幟，為晉建集團的再次騰飛做出自己的貢獻吧！
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