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善謀實(shí)干促發(fā)展 與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)未來
來源:三公司 | 作者:李 靜 | 發(fā)布時(shí)間: 2026天前 | 2795 次瀏覽 | 分享到:
敢想敢干、堅(jiān)韌不拔,李靜擔(dān)任晉建集團(tuán)三公司經(jīng)理以來,履職盡責(zé),善謀實(shí)干,用實(shí)際行動(dòng)詮釋著自己的人生價(jià)值。任職期間,李靜每年結(jié)合集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求,與公司中層以上管理人員共同制定、簽訂全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。業(yè)務(wù)承攬連續(xù)三年均在3億元以上,2016年突破了4.5億元,年施工產(chǎn)值也一直能保持在3億元以上,實(shí)現(xiàn)稅金上繳上千萬元,職工年收入平均增長(zhǎng)10%,國(guó)有資產(chǎn)達(dá)到保值增值,全面解決遺留問題,做到了全部理順勞動(dòng)關(guān)系。

敢想敢干、堅(jiān)韌不拔,李靜擔(dān)任集團(tuán)公司經(jīng)理以來,履職盡責(zé),善謀實(shí)干,用實(shí)際行動(dòng)詮釋著自己的人生價(jià)值。

任職期間,李靜每年結(jié)合集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求,與公司中層以上管理人員共同制定、簽訂全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。業(yè)務(wù)承攬連續(xù)三年均在3億元以上,2016年突破了4.5億元,年施工產(chǎn)值也一直能保持在3億元以上,實(shí)現(xiàn)稅金上繳千萬元,職工年收入平均增長(zhǎng)10%,國(guó)有資產(chǎn)達(dá)到保值增值,全面解決遺留問題,做到了全理順勞動(dòng)關(guān)系。
     

2014年,李靜率先提出增加經(jīng)營(yíng)范圍,多方面承攬業(yè)務(wù),公司原有資質(zhì)的基礎(chǔ)上,發(fā)展為目前的建筑工程施工總承包貳級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級(jí)、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包叁級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級(jí)、市政公用工程施工總承包叁級(jí),同時(shí)目前主項(xiàng)資質(zhì)建筑工程施工總承包貳級(jí)升壹級(jí)工作、市政公用工程施工總承包叁級(jí)升級(jí)在積極籌備中20147月,三公司成為集團(tuán)公司首家通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系的認(rèn)證企業(yè)。

重視業(yè)務(wù)的同時(shí),李靜加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、榮譽(yù)的獲取,積極申報(bào)省市安全標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)工程、QC、工法取得十幾項(xiàng)工程標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良工程,并連續(xù)幾年獲得國(guó)家級(jí)守合同、重信用企業(yè),住建系統(tǒng)優(yōu)秀建筑企業(yè),他本人也連續(xù)3獲得山西省建筑業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理。

靠制度管理同時(shí),李靜進(jìn)一步健全以崗位責(zé)任制為主的其他各項(xiàng)管理制度,同時(shí)引進(jìn)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范,企業(yè)安全管理手冊(cè)、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)三體系認(rèn)證。積極推行項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,強(qiáng)化項(xiàng)目成本考核,嚴(yán)把采購(gòu)關(guān),逐步實(shí)行了工資與產(chǎn)值、效益掛鉤。

與此同時(shí),順應(yīng)市場(chǎng)、資質(zhì)需求,李靜組建了勞務(wù)公司,分解了公司的部分管理壓力,增設(shè)和調(diào)整為五部一室,強(qiáng)化了職能管理力度,項(xiàng)目中強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理的管理職能,并分別確定了分管領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化了職能管理力度。

結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”,及時(shí)與互聯(lián)網(wǎng),信息化接軌,目前公司有自己網(wǎng)站,工作辦公OA系統(tǒng)工作QQ、微信群可以做到部分國(guó)家、省市集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目政策文件上傳下達(dá)無紙化傳達(dá)辦理。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理薄弱曾是公司的短板,李靜根據(jù)公司在職人員及時(shí)調(diào)整適應(yīng)崗位,并招聘了一批能夠勝任項(xiàng)目管理的人員,并將每周六下午制定為學(xué)習(xí)日,聘請(qǐng)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行講課。并在冬閑時(shí)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行儀器設(shè)備的學(xué)習(xí)目前當(dāng)時(shí)聘用的學(xué)生也成長(zhǎng)為項(xiàng)目部獨(dú)當(dāng)一面的管理人員。

九層高臺(tái),始于壘土。一直以來,憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神,李靜時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)如磐石,韌如蒲草,一往無前,展示了新時(shí)代年輕干部的勃勃生機(jī)和嶄新風(fēng)貌。