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安全資料觀摩感想
來源:一公司 | 作者:李曉柱 | 發(fā)布時間: 3340天前 | 1467 次瀏覽 | 分享到:
8月20日、21日集團(tuán)公司安全處組織安全系統(tǒng)人員觀摩學(xué)習(xí)了安全資料,我作為其中的一份子,從接到通知開始準(zhǔn)備,到觀摩會結(jié)束,深有體會,深受啟發(fā)。
    8月20日、21日集團(tuán)公司安全處組織安全系統(tǒng)人員觀摩學(xué)習(xí)了安全資料,我作為其中的一份子,從接到通知開始準(zhǔn)備,到觀摩會結(jié)束,深有體會,深受啟發(fā)。
    進(jìn)入21世紀(jì),高層建筑在不斷的增多,安全管理的難度在不斷的加大,新安全生產(chǎn)法的頒布,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全,而安全資料的管理則體現(xiàn)了對工程安全生產(chǎn)過程中各級管理的真實(shí)記錄,是指導(dǎo)生產(chǎn),預(yù)知危險(xiǎn),消除隱患,反映施工企業(yè)的安全管理水平的重要因素,是安全生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程之一,也是檢查考核落實(shí)安全責(zé)任的重要依據(jù);同時也是工程竣工驗(yàn)收、標(biāo)化工地申報(bào)、企業(yè)動態(tài)考核的重要組成部分。
    我進(jìn)入安全系統(tǒng)兩年,在平時工作中和季度檢查中發(fā)現(xiàn)安全資料的管理的參差不齊的,管理的難度可想而知,我總結(jié)了以下幾點(diǎn)原因:
    1.安全資料的大環(huán)境普遍不受重視;
    山西省于2012年下發(fā)了地標(biāo),有了規(guī)范性的表格,但很多地方?jīng)]有強(qiáng)制性使用,安全資料目前還未進(jìn)行備案,導(dǎo)致資料的整體規(guī)范性下降,現(xiàn)在市場競爭激烈,很多資料員在工作的過程中往往是以技術(shù)資料的價錢全部承包資料,導(dǎo)致安全資料被擠壓了。這點(diǎn)我是明顯有感受的,去年三季度檢查一個聯(lián)營合作工程時資料員的話讓我記憶猶新:我們做安全資料本來就是義務(wù),我們是小公司出來的人,沒見過你們這么多要求。我當(dāng)時是這樣回答她的:安全資料大部分你也做了,辛苦也很長時間,為什么不用專業(yè)表格得到檢查組的認(rèn)可,讓你的名氣遠(yuǎn)揚(yáng)呢,省住建廳來榆次抽查,市住建廳歷來推薦我們專建,為什么,因?yàn)槲覀兪谴笃髽I(yè),有專業(yè)人員管理這部分內(nèi)容,住建廳沒去過你們小公司檢查過吧。
    2.現(xiàn)場安全資料的管理意識不強(qiáng),責(zé)任分工不明確;
    每次下去檢查,安全資料總是有缺陷,很多工地檢查的時候所以的資料都是資料員往出拿,很多施工員,安全員說我們根本不管資料,那么問題來了,資料是如何通過現(xiàn)場反應(yīng)到紙面上的呢?有時候開玩笑,資料員真全能,但是總有缺陷性,很多現(xiàn)場安全方面的內(nèi)容資料員不一定了解,導(dǎo)致安全資料未能真實(shí)客觀的反應(yīng)施工現(xiàn)場的管理水平。
    3.安全員培養(yǎng)周期過長,積極性未能充分的調(diào)動起來;
    我進(jìn)去安全系統(tǒng)兩年了,發(fā)現(xiàn)安全系統(tǒng)的人在不停的變動,新招的安全員沒幾天就換人了,我也問過幾個新來的人,安全員不在未來職業(yè)規(guī)劃考慮范圍內(nèi)。有時候開玩笑安全科成了人才培養(yǎng)的大本營了。很多安全說他們忙得根本沒時間做資料??陀^的說,安全員的成長是需要周期的培養(yǎng)的,如何抓住新人的優(yōu)勢,調(diào)動起大家的積極性,揚(yáng)長避短,建立起科學(xué)的培養(yǎng)體系,增強(qiáng)主人翁的責(zé)任意識,那么離成功就不遠(yuǎn)了。
    通過自己的講課與觀摩五公司和同匯公司的安全資料,讓我深受啟發(fā),從中得到了許多安全資料的管理經(jīng)驗(yàn):
    1.配齊配強(qiáng)安全管理人員,在施工現(xiàn)場的安全管理過程中配足安管人員,各盡其責(zé),留出充足的時間和空間來做這項(xiàng)工作,不允許兼職,保證有人在這項(xiàng)工作,不至于臨時抱佛腳,一遇檢查就在補(bǔ)資料。
    2.建立科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行體系和保證體系,首先從人才的培養(yǎng)上要重視安全,重視安全人才,做到待遇平等,同工同籌,其次遇到任何問題,公司級的管理要到位,替安全員和資料員排憂解難,建立一系列符合公司和項(xiàng)目的制度及內(nèi)容,做到有章可循,有據(jù)可依,讓大家從心里讓不在抵觸安全,抵觸檢查,轉(zhuǎn)變思想,安全檢查不是挑毛病找茬,而是幫每一位安全同仁發(fā)現(xiàn)問題,及時修正,共同進(jìn)步。
    3.多溝通,多交流,多配合。安全資料不是一個人能完成的,首先前期的各項(xiàng)手續(xù)要配合辦理,安全方案的行之有效要同技術(shù)科共同完成,各項(xiàng)措施費(fèi)用的投入要同材料和預(yù)算結(jié)合起來,安全的各項(xiàng)教育要同人力資源結(jié)合起來,做到人人參與安全,安全各項(xiàng)事情共同分擔(dān)。
    最后我想說的是,安全施工靠大家,健康平安你我他,每個人始終相信我會做好,我可以做好,我能做好,我會成功。