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安全資料觀摩感想
來源:一公司
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作者:李曉柱
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發(fā)布時間: 3340天前
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8月20日、21日集團(tuán)公司安全處組織安全系統(tǒng)人員觀摩學(xué)習(xí)了安全資料，我作為其中的一份子，從接到通知開始準(zhǔn)備，到觀摩會結(jié)束，深有體會，深受啟發(fā)。
8月20日、21日集團(tuán)公司安全處組織安全系統(tǒng)人員觀摩學(xué)習(xí)了安全資料，我作為其中的一份子，從接到通知開始準(zhǔn)備，到觀摩會結(jié)束，深有體會，深受啟發(fā)。
進(jìn)入21世紀(jì)，高層建筑在不斷的增多，安全管理的難度在不斷的加大，新安全生產(chǎn)法的頒布，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，而安全資料的管理則體現(xiàn)了對工程安全生產(chǎn)過程中各級管理的真實(shí)記錄，是指導(dǎo)生產(chǎn)，預(yù)知危險(xiǎn)，消除隱患，反映施工企業(yè)的安全管理水平的重要因素，是安全生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程之一，也是檢查考核落實(shí)安全責(zé)任的重要依據(jù)；同時也是工程竣工驗(yàn)收、標(biāo)化工地申報(bào)、企業(yè)動態(tài)考核的重要組成部分。
我進(jìn)入安全系統(tǒng)兩年，在平時工作中和季度檢查中發(fā)現(xiàn)安全資料的管理的參差不齊的，管理的難度可想而知，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)原因：
1.安全資料的大環(huán)境普遍不受重視;
山西省于2012年下發(fā)了地標(biāo)，有了規(guī)范性的表格，但很多地方?jīng)]有強(qiáng)制性使用，安全資料目前還未進(jìn)行備案，導(dǎo)致資料的整體規(guī)范性下降，現(xiàn)在市場競爭激烈，很多資料員在工作的過程中往往是以技術(shù)資料的價錢全部承包資料，導(dǎo)致安全資料被擠壓了。這點(diǎn)我是明顯有感受的，去年三季度檢查一個聯(lián)營合作工程時資料員的話讓我記憶猶新：我們做安全資料本來就是義務(wù)，我們是小公司出來的人，沒見過你們這么多要求。我當(dāng)時是這樣回答她的：安全資料大部分你也做了，辛苦也很長時間，為什么不用專業(yè)表格得到檢查組的認(rèn)可，讓你的名氣遠(yuǎn)揚(yáng)呢，省住建廳來榆次抽查，市住建廳歷來推薦我們專建，為什么，因?yàn)槲覀兪谴笃髽I(yè)，有專業(yè)人員管理這部分內(nèi)容，住建廳沒去過你們小公司檢查過吧。
2.現(xiàn)場安全資料的管理意識不強(qiáng)，責(zé)任分工不明確；
每次下去檢查，安全資料總是有缺陷，很多工地檢查的時候所以的資料都是資料員往出拿，很多施工員，安全員說我們根本不管資料，那么問題來了，資料是如何通過現(xiàn)場反應(yīng)到紙面上的呢？有時候開玩笑，資料員真全能，但是總有缺陷性，很多現(xiàn)場安全方面的內(nèi)容資料員不一定了解，導(dǎo)致安全資料未能真實(shí)客觀的反應(yīng)施工現(xiàn)場的管理水平。
3.安全員培養(yǎng)周期過長，積極性未能充分的調(diào)動起來；
我進(jìn)去安全系統(tǒng)兩年了，發(fā)現(xiàn)安全系統(tǒng)的人在不停的變動，新招的安全員沒幾天就換人了，我也問過幾個新來的人，安全員不在未來職業(yè)規(guī)劃考慮范圍內(nèi)。有時候開玩笑安全科成了人才培養(yǎng)的大本營了。很多安全說他們忙得根本沒時間做資料?？陀^的說，安全員的成長是需要周期的培養(yǎng)的，如何抓住新人的優(yōu)勢，調(diào)動起大家的積極性，揚(yáng)長避短，建立起科學(xué)的培養(yǎng)體系，增強(qiáng)主人翁的責(zé)任意識，那么離成功就不遠(yuǎn)了。
通過自己的講課與觀摩五公司和同匯公司的安全資料，讓我深受啟發(fā)，從中得到了許多安全資料的管理經(jīng)驗(yàn)：
1.配齊配強(qiáng)安全管理人員，在施工現(xiàn)場的安全管理過程中配足安管人員，各盡其責(zé)，留出充足的時間和空間來做這項(xiàng)工作，不允許兼職，保證有人在這項(xiàng)工作，不至于臨時抱佛腳，一遇檢查就在補(bǔ)資料。
2.建立科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行體系和保證體系，首先從人才的培養(yǎng)上要重視安全，重視安全人才，做到待遇平等，同工同籌，其次遇到任何問題，公司級的管理要到位，替安全員和資料員排憂解難，建立一系列符合公司和項(xiàng)目的制度及內(nèi)容，做到有章可循，有據(jù)可依，讓大家從心里讓不在抵觸安全，抵觸檢查，轉(zhuǎn)變思想，安全檢查不是挑毛病找茬，而是幫每一位安全同仁發(fā)現(xiàn)問題，及時修正，共同進(jìn)步。
3.多溝通，多交流，多配合。安全資料不是一個人能完成的，首先前期的各項(xiàng)手續(xù)要配合辦理，安全方案的行之有效要同技術(shù)科共同完成，各項(xiàng)措施費(fèi)用的投入要同材料和預(yù)算結(jié)合起來，安全的各項(xiàng)教育要同人力資源結(jié)合起來，做到人人參與安全，安全各項(xiàng)事情共同分擔(dān)。
最后我想說的是，安全施工靠大家，健康平安你我他，每個人始終相信我會做好，我可以做好，我能做好，我會成功。
進(jìn)入21世紀(jì)，高層建筑在不斷的增多，安全管理的難度在不斷的加大，新安全生產(chǎn)法的頒布，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，而安全資料的管理則體現(xiàn)了對工程安全生產(chǎn)過程中各級管理的真實(shí)記錄，是指導(dǎo)生產(chǎn)，預(yù)知危險(xiǎn)，消除隱患，反映施工企業(yè)的安全管理水平的重要因素，是安全生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程之一，也是檢查考核落實(shí)安全責(zé)任的重要依據(jù)；同時也是工程竣工驗(yàn)收、標(biāo)化工地申報(bào)、企業(yè)動態(tài)考核的重要組成部分。
我進(jìn)入安全系統(tǒng)兩年，在平時工作中和季度檢查中發(fā)現(xiàn)安全資料的管理的參差不齊的，管理的難度可想而知，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)原因：
1.安全資料的大環(huán)境普遍不受重視;
山西省于2012年下發(fā)了地標(biāo)，有了規(guī)范性的表格，但很多地方?jīng)]有強(qiáng)制性使用，安全資料目前還未進(jìn)行備案，導(dǎo)致資料的整體規(guī)范性下降，現(xiàn)在市場競爭激烈，很多資料員在工作的過程中往往是以技術(shù)資料的價錢全部承包資料，導(dǎo)致安全資料被擠壓了。這點(diǎn)我是明顯有感受的，去年三季度檢查一個聯(lián)營合作工程時資料員的話讓我記憶猶新：我們做安全資料本來就是義務(wù)，我們是小公司出來的人，沒見過你們這么多要求。我當(dāng)時是這樣回答她的：安全資料大部分你也做了，辛苦也很長時間，為什么不用專業(yè)表格得到檢查組的認(rèn)可，讓你的名氣遠(yuǎn)揚(yáng)呢，省住建廳來榆次抽查，市住建廳歷來推薦我們專建，為什么，因?yàn)槲覀兪谴笃髽I(yè)，有專業(yè)人員管理這部分內(nèi)容，住建廳沒去過你們小公司檢查過吧。
2.現(xiàn)場安全資料的管理意識不強(qiáng)，責(zé)任分工不明確；
每次下去檢查，安全資料總是有缺陷，很多工地檢查的時候所以的資料都是資料員往出拿，很多施工員，安全員說我們根本不管資料，那么問題來了，資料是如何通過現(xiàn)場反應(yīng)到紙面上的呢？有時候開玩笑，資料員真全能，但是總有缺陷性，很多現(xiàn)場安全方面的內(nèi)容資料員不一定了解，導(dǎo)致安全資料未能真實(shí)客觀的反應(yīng)施工現(xiàn)場的管理水平。
3.安全員培養(yǎng)周期過長，積極性未能充分的調(diào)動起來；
我進(jìn)去安全系統(tǒng)兩年了，發(fā)現(xiàn)安全系統(tǒng)的人在不停的變動，新招的安全員沒幾天就換人了，我也問過幾個新來的人，安全員不在未來職業(yè)規(guī)劃考慮范圍內(nèi)。有時候開玩笑安全科成了人才培養(yǎng)的大本營了。很多安全說他們忙得根本沒時間做資料?？陀^的說，安全員的成長是需要周期的培養(yǎng)的，如何抓住新人的優(yōu)勢，調(diào)動起大家的積極性，揚(yáng)長避短，建立起科學(xué)的培養(yǎng)體系，增強(qiáng)主人翁的責(zé)任意識，那么離成功就不遠(yuǎn)了。
通過自己的講課與觀摩五公司和同匯公司的安全資料，讓我深受啟發(fā)，從中得到了許多安全資料的管理經(jīng)驗(yàn)：
1.配齊配強(qiáng)安全管理人員，在施工現(xiàn)場的安全管理過程中配足安管人員，各盡其責(zé)，留出充足的時間和空間來做這項(xiàng)工作，不允許兼職，保證有人在這項(xiàng)工作，不至于臨時抱佛腳，一遇檢查就在補(bǔ)資料。
2.建立科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行體系和保證體系，首先從人才的培養(yǎng)上要重視安全，重視安全人才，做到待遇平等，同工同籌，其次遇到任何問題，公司級的管理要到位，替安全員和資料員排憂解難，建立一系列符合公司和項(xiàng)目的制度及內(nèi)容，做到有章可循，有據(jù)可依，讓大家從心里讓不在抵觸安全，抵觸檢查，轉(zhuǎn)變思想，安全檢查不是挑毛病找茬，而是幫每一位安全同仁發(fā)現(xiàn)問題，及時修正，共同進(jìn)步。
3.多溝通，多交流，多配合。安全資料不是一個人能完成的，首先前期的各項(xiàng)手續(xù)要配合辦理，安全方案的行之有效要同技術(shù)科共同完成，各項(xiàng)措施費(fèi)用的投入要同材料和預(yù)算結(jié)合起來，安全的各項(xiàng)教育要同人力資源結(jié)合起來，做到人人參與安全，安全各項(xiàng)事情共同分擔(dān)。
最后我想說的是，安全施工靠大家，健康平安你我他，每個人始終相信我會做好，我可以做好，我能做好，我會成功。
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