尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁、員工師傅們：
大家上午好！
今天我從三方面就三公司經(jīng)營(yíng)情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：
在集團(tuán)公司以張建寶董事長(zhǎng)為首新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，根據(jù)集團(tuán)公司2013年對(duì)子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書考核的要求，通過(guò)三公司班子成員和全體員工的討論，結(jié)合三公司實(shí)際情況，制定了全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)年度國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。
2、員工收入增幅平均15%以上。
3、業(yè)務(wù)承攬3.2億元，產(chǎn)值完成3億元，經(jīng)營(yíng)收入500萬(wàn)元左右。
4、安全生產(chǎn)無(wú)等級(jí)事故，工程質(zhì)量無(wú)重大事故，交驗(yàn)合格率100%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和標(biāo)化工地各兩項(xiàng)。
5、無(wú)勞務(wù)糾紛，積極處理遺留問(wèn)題。
二、上半年經(jīng)營(yíng)情況：
1、業(yè)務(wù)承攬1.26億元，完成產(chǎn)值0.65億元，收入160萬(wàn)元。
2、未發(fā)生質(zhì)量安全事故，竣工3個(gè)單位工程（竣工面積4.98萬(wàn)m2），申報(bào)標(biāo)化工地兩項(xiàng)。
3、在施工程17個(gè)，施工面積24萬(wàn)m2。
4、工作重點(diǎn)和管理中心大幅度向施工一線轉(zhuǎn)移，60%管理人員在一線工作近60%的管理精力服務(wù)于一線，未發(fā)生勞務(wù)糾紛，勞務(wù)工資按合同約定發(fā)放。
5、積極處理遺留問(wèn)題和抓好清底、摸底工作，為改制做準(zhǔn)備。
三、第三季度工作部署：
1、努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，加大承攬力度，爭(zhēng)取在三季度實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)1.5億元。在任務(wù)承攬中做好選擇，集思廣義，多方考慮，降低風(fēng)險(xiǎn)。
2、與集團(tuán)公司形成互動(dòng)，借助集團(tuán)的力量，擴(kuò)大自營(yíng)項(xiàng)目的比例。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，把安全生產(chǎn)工作放在首位，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，保質(zhì)保量?jī)冬F(xiàn)合同承諾，全面實(shí)現(xiàn)三季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為全年工作圓滿完成奠定基礎(chǔ)。
4、進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和創(chuàng)建標(biāo)化工地實(shí)施措施，提升公司社會(huì)信譽(yù)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，公司內(nèi)部加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，緊跟集團(tuán)步伐，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立較完善的績(jī)效考核體系。
5、利用社會(huì)資源，選擇有實(shí)力的合作伙伴，運(yùn)籌好資金，實(shí)現(xiàn)合作多元化，責(zé)任具體化，獎(jiǎng)罰明朗化，政務(wù)公開(kāi)化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏目標(biāo)。
最后，借此次生產(chǎn)（工作）會(huì)議，也懇請(qǐng)上級(jí)單位各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中給予我們更多的關(guān)懷，支持與幫助，相信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心也有能力完成好本職工作，并不斷地進(jìn)取與突破，為晉中建設(shè)集團(tuán)大復(fù)興和昌盛不懈努力和奮斗！
謝謝大家！
山西省晉中建設(shè)集團(tuán)第三建筑工程有限公司
二〇一三年七月十一日
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