三公司經(jīng)理李靜作年度工作報告
2014年即將結(jié)束,在這里我們共同回顧總結(jié)全年的工作。即將過去的一年是不平凡的一年,是坎坷的一年,是接受檢查和審查最多的一年,在建筑市場急速下行的一年中,公司上下克服困難,上下一心,共同努力,基本完成了年初制定的各項指標(biāo),我從三方面總結(jié)全年工作。
一、回顧全年經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)計劃
在以張董事長為首的集團領(lǐng)導(dǎo)班子號召下,結(jié)合《晉中建設(shè)集團公司年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的具體要求,公司中層以上管理人員共同制定了2014年工作任務(wù)計劃,并在下半年做了主要經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整:
(一)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹落實十八大三中全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),解放思想,凝聚力量,掌握政策導(dǎo)向,為集團的再次復(fù)興貢獻(xiàn)自己的力量。
(二)制定具體計劃,實施好全年任務(wù):
1、業(yè)務(wù)承攬4億元。
2、完成施工產(chǎn)值3.5億元。
3、實現(xiàn)利稅上繳1000萬元,經(jīng)營收入408萬元。
4、職工收入平均增幅不低于8%。
5、爭創(chuàng)省優(yōu)工程1項,市優(yōu)1項,安全標(biāo)準(zhǔn)化工地2項,編寫公司級工法1項。
(三)理順勞動關(guān)系方面,緊跟集團公司步伐,實現(xiàn)與公司同步調(diào)整,進(jìn)一步規(guī)范勞動用工,合理合法。
(四)積極主動申報資質(zhì)升級,為集團公司申報特級企業(yè)奠定基礎(chǔ),這需要全員的努力,更需要集團公司的大力支持。
(五)進(jìn)一步明確經(jīng)營班子績效考核方案。
(六)班子管理透明度方案遵照集團公司管理辦法政務(wù)公開,財務(wù)公開。
(七)進(jìn)一步推動經(jīng)濟責(zé)任承包制,劃小核算單位,分別進(jìn)行經(jīng)濟指標(biāo)考核。
(八)凝聚員工思想,活躍職工文化生活。
(九)努力提高職工福利,實現(xiàn)和諧發(fā)展,共建共享的良好局面。
(十)塑造企業(yè)品牌、樹立公司形象、打造企業(yè)文化,提升公司核心競爭力。
(三)后半年調(diào)整主要指標(biāo):
1、施工產(chǎn)值3億元。
2、經(jīng)營利潤:120萬元。
二、全年主要指標(biāo)完成情況:
1、業(yè)務(wù)承攬3.45億元(其中公開招標(biāo)部分近3.2億元),合同簽訂3.89億,全年在施面積43.5萬m2,完成施工產(chǎn)值3.5866億元(另外同和分公司0.52億元)。全年毛收入641萬元,(其中聯(lián)營項目收入365萬元,租賃收入47萬元,自營項目盈利89萬元)年經(jīng)營利潤74萬元。
2、全年支出567萬元:其中工資福利299萬元,平均工資較上年增長8.3%;五險一金107萬元,處理遺留問題28.9萬元(官司劃撥19萬元,退休人員歷年欠工資福利9萬余元)理順勞動關(guān)系支出75.5萬元。
完成任務(wù)的相應(yīng)措施:
1、年初簽訂了各級經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)書,并對上年度未完成的責(zé)任單位進(jìn)行了責(zé)任人調(diào)整;組建了直屬分公司,形成新的經(jīng)營管理機構(gòu)。
2、修訂了經(jīng)濟責(zé)任獎懲辦法,加大了獎勵力度,制定了激勵措施促進(jìn)全員參與業(yè)務(wù)承攬,并設(shè)有特別貢獻(xiàn)獎。
3、科室責(zé)任考核細(xì)化、量化,未能定量的確定了定性指標(biāo)要求。
4、借鑒集團公司經(jīng)驗,修訂了月考評制度,強化了月度考核考評制度的執(zhí)行;堅持周例會、月生產(chǎn)會議以及專項會議等組織部署工作。
5、積極推行項目部經(jīng)濟責(zé)任制,強化項目成本考核,嚴(yán)把采購關(guān),逐步實行工資與產(chǎn)值、效益掛鉤。
6、積極倡導(dǎo)開源節(jié)流,費用支出逐級審批,例如今年嚴(yán)格實行車輛公務(wù)外出派車單審批制度,收效明顯;工程款支付層層把關(guān),管理費收繳明顯好于往年。
(二)全年未發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故;申報標(biāo)化工地八項,擬創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程兩項,申報一項,工程交驗5項,交驗合格率100%。
相應(yīng)措施:
1、安全生產(chǎn)實行一票否決制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀和責(zé)任書。
2、各項指標(biāo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室掛鉤,指標(biāo)不實施,直接啟動問責(zé)機制。
3、制定了相應(yīng)的獎勵措施,鼓勵項目部創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)標(biāo)化工地,經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)是當(dāng)前經(jīng)營管理的最有效的手段之一。
4、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)三級教育培訓(xùn)制度,持證上崗制度和安全、質(zhì)量技術(shù)交底制度,堅持公司月檢制度、重大隱患排查和專人督導(dǎo)整改制度,共組織134項次檢查。
5、積極組織開展QC小組活動,并組織培訓(xùn)了四名QC小組活動診斷師,為創(chuàng)建省優(yōu)工程奠定基礎(chǔ)。上半年在忻州市舉辦的山西省建筑業(yè)QC成果發(fā)表會上我公司榮獲二等獎。
6、積極開展安全生產(chǎn)月活動:組織參加了安全知識網(wǎng)絡(luò)競賽;6.16安全咨詢?nèi)栈顒诱褂[(食品安全);全年管理人員觀看了安全宣傳片《盲洞迷途》、《生命刻度》和《生命的紅線》等;組織了以高處墜落為模擬事故的應(yīng)急演練并購置了應(yīng)急救援器材;邀請集團公司領(lǐng)導(dǎo)授課組織專項安全生產(chǎn)培訓(xùn)(施工現(xiàn)場臨時用電);組織了專項安全生產(chǎn)試卷考試等。
7、嚴(yán)格抓好領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度的落實和安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”教育活動,真正實現(xiàn)黨、政、工齊抓共管和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的政治高度和覺悟,把安全基礎(chǔ)管理工作做扎實。
8、積極貫徹落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和山西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評價辦法的宣貫,強化管理層和一線人員的質(zhì)量責(zé)任意識和管理。編寫申報工法一項(鋼筋砼煙囪筒身施工工法)。
(三)根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究通過出臺了工資分配修訂方案,從四月份開始基本工資普漲了10%,并對一線管理人員增加了伙食補助和野外作業(yè)補助,極大地調(diào)動了職工工作積極性,一線管理人員派駐47人,其他管理人員也最大限度地服務(wù)于項目部,不但鍛煉了管理人員的實戰(zhàn)水平,也相應(yīng)的提高了其工資待遇。
(四)在理順勞動關(guān)系工作上,我們積極響應(yīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策。共34人理順勞動關(guān)系,且未發(fā)生任何沖突和未造成任何不良影響,提前并超額完成集團下達(dá)的任務(wù)。在此期間也得到了集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和鼎力支持。
(五)在資質(zhì)管理工作中,我們在除變更注冊資本金外,還組織申報了市政工程資質(zhì),組建了公司控股的勞務(wù)公司。
(六)經(jīng)營班子績效考核方案年初已進(jìn)行了確定,并簽訂了經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書,具體考核辦法參照集團公司的相關(guān)方案執(zhí)行,在班子管理透明度方案中積極學(xué)習(xí)借鑒集團公司管理辦法,實行政務(wù)分開,財務(wù)分開,每月召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會。重大事項決策上會研究,統(tǒng)一意見后方步入實施階段。
(七)經(jīng)濟責(zé)任承包制工作在直屬分公司、施工公司、租賃站、預(yù)算科、經(jīng)營科、自營項目部等相應(yīng)推開,并形成了逐步完善的考核體系,核定基數(shù),確保上繳,利潤分成,自我激勵,能夠逐步全面推廣。
(八)在凝聚員工思想方面,黨支部、工會起到積極先進(jìn)的帶頭作用,在組建支部QQ群,積極帶動廣大職工向黨組織靠攏,近年入黨積極分子明顯增多,營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了思想保障,黨支部還組織了“博愛一日捐”(共捐款2650元)等活動。
(九)在提高職工福利上,主要組織了職工體檢以及夏季防暑降溫飲品發(fā)放,積極為員工辦理了五險一金“一卡通”,新增正式合同用工八名,辦理住房公積金57人,積極為職工提供培訓(xùn)機會,共組織培訓(xùn)教育100余人次。
(十)在提高公司核心競爭力上,我們上半年主要組織了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,并順利通過外審領(lǐng)證。在新人員入職上我們規(guī)范了錄用工作流程:招聘、面試、實習(xí)期、考試、考核與考評,錄用手續(xù)辦理。申報了晉中市優(yōu)秀建筑企業(yè)和優(yōu)秀項目經(jīng)理三人(王濤、李保平、任建波)獲得了山西省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè),申報了“國家重合同守信用”單位。在接受多次稅務(wù)檢查工作中能夠秉承實事求是的原則,完善稅收上交手續(xù),并加強成本稅票的管理工作。
在晉中市住建局組織的企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級工作中能夠一次驗收通過,并得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定,獲得了出臺晉中市施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)分級分類管理規(guī)范范本的提升機會,在下半年通過三體系認(rèn)證后,重新認(rèn)定安全生產(chǎn)分類分級管理評定為A類。
(十一)積極協(xié)助集團公司完成貸款、轉(zhuǎn)貸工作(2925萬元),協(xié)助壽陽縣政府廣場項目貸款2億元,形成了良好的互動,相互促進(jìn)了工作。
(十二)處理歷史遺留問題和工程糾紛、工程回訪工作。
三、工作中存在的問題和不足
盡管我們?nèi)褙炞⒌淖隽艘恍┕ぷ鳎秉c和問題在所難免,主要表現(xiàn)在以下幾點:
1、生產(chǎn)經(jīng)營理念還不能完全適應(yīng)環(huán)境要求,實際經(jīng)營效益不足。
2、安全管理不夠精細(xì),專業(yè)水平不足。
3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)觀念不強,個別項目部有質(zhì)量下滑態(tài)勢,創(chuàng)優(yōu)項目少。
4、合作伙伴選擇上和勞務(wù)隊選擇仍需警慎。
5、成本控制措施不力,尤其在現(xiàn)場材料的限額領(lǐng)料環(huán)節(jié)上。
6、招投標(biāo)工作仍需內(nèi)強素質(zhì),包括組織能力,操作技術(shù)水平和企業(yè)、項目經(jīng)理資信、業(yè)績等。
7、網(wǎng)絡(luò)信息化管理還有很大提升空間。
2015年工作計劃與安排:
重樹集團公司排頭兵形象,立足打造晉中建筑領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)、品牌企業(yè)。
轉(zhuǎn)變觀念,順應(yīng)市場變化,走規(guī)范化發(fā)展之路,快速適應(yīng)國家宏觀調(diào)控給建筑行業(yè)帶來的巨大沖擊,內(nèi)強素質(zhì),轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,借鑒先進(jìn)的股份制項目運行模式,讓員工變被動為主動,激情工作。大力引進(jìn)資源:包括人力資源,資金資源以及合作業(yè)務(wù)等,先做大后做強,有選擇性的承攬業(yè)務(wù)。
具體指標(biāo)計劃:
一、產(chǎn)值完成3億元,其中自營項目力爭1.2億元,利潤翻番。
二、實現(xiàn)稅費上繳1千萬,經(jīng)營收入600萬元。
三、職工收入平均不低于7.5%增幅。
四、完成一級總承包資質(zhì)升級。
五、調(diào)整薪酬待遇,與產(chǎn)值掛鉤。
六、塑造公司良好形象,宣傳企業(yè)價值取向,打造企業(yè)軟實力,提升公司競爭力。
七、加強團隊建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)秀員工。
八、強化考核,提升員工執(zhí)行力。
九、提高職工福利,共建共享發(fā)展成果。
完成目標(biāo)措施調(diào)整:
一、整合資源,與集團公司加強互動。
二、對應(yīng)指標(biāo)完成,及時給予績效激勵。(季度)
三、在“營改增”稅費制度下,準(zhǔn)備工作必須充分,財務(wù)人員工作能力需要及時提升,并強化項目一線采購及材料管理。
四、挖掘現(xiàn)有員工的工作潛能,提升他(她)們的業(yè)務(wù)知識和管理能力,培訓(xùn)是首選渠道。
五、進(jìn)一步招聘有職稱且有能力的技術(shù)、管理人才,并能與本公司“匹配”最重要。
六、健全監(jiān)管機制,強化責(zé)任制落實工作。
七、普及項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,推進(jìn)樣板項目。
八、深化勞務(wù)人員管理,專人專職負(fù)責(zé)。
九、工資、獎勵與產(chǎn)值掛鉤,實現(xiàn)多勞多得的分配制度。
十、提供公平的工作平臺,競爭上崗與末位淘汰制相結(jié)合。
“沒有效率,就沒有出路,沒有創(chuàng)新,就沒有發(fā)展?!?br />
所以新年應(yīng)有新氣象,我們要緊跟形勢變化,大膽開拓創(chuàng)新,在集團公司的正確指引下,精誠團結(jié),攻堅克難,不等不靠,自動自發(fā)地開展工作,敢拼敢干,加速推進(jìn)公司又好又快發(fā)展,真正以主人公的角色來完成好我們自己的使命!同時恭祝大家在新的一年里身體健康,工作進(jìn)步,合家歡樂!謝謝大家!