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集團(tuán)公司黨支部民情日志系列（2）
來源:集團(tuán)公司黨委
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作者:jinjianjituan
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發(fā)布時(shí)間: 4274天前
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2013年2月10日
企業(yè)的性質(zhì)與工作不同于市直行政部門，建筑施工企業(yè)尤其具有獨(dú)特性。我們的指導(dǎo)思想是為職工辦實(shí)事，替政府分憂愁。集團(tuán)公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，辦公室并不是我們的常駐地，在機(jī)器轟鳴的工地上時(shí)常能找到我們的背影。作為公司經(jīng)營(yíng)層團(tuán)隊(duì)的一員，我身肩重任，要為了如何搞好經(jīng)濟(jì)發(fā)展絞盡腦汁，作為公司黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的一員，我必須模范帶頭，以身作則，帶領(lǐng)廣大黨員和職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
如何提高職工的工資待遇？如何讓職工群眾得到真正的實(shí)惠？這是來自企業(yè)一線的呼聲，這是企業(yè)一線最需要解決的實(shí)際問題。企業(yè)生存的基本要求就是要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工的待遇才會(huì)提高，相應(yīng)的和切身利益有關(guān)的問題才能得到解決。我們努力地做著以下的工作：
轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，打好發(fā)展基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式由過去以掛靠為主向自主經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，積極承攬施工任務(wù)。過去幾年，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制受限，攬到工程困難，致使企業(yè)處于停止?fàn)顟B(tài)，工資發(fā)放都成為難題。后來，雖然轉(zhuǎn)變了模式，但是卻完全依靠“別人”，沒有了自主權(quán)，治標(biāo)不治本。現(xiàn)在，破釜沉舟，完全轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，變單一為多元，大力招攬人才，建立自己的隊(duì)伍，積極承攬施工任務(wù)，工資不僅按時(shí)發(fā)還年年有所提升。2011年以前公司總部職工平均工資1000元左右，2011年平均工資漲到1660元，2012年平均工資已經(jīng)達(dá)到2400元左右。
目前，施工任務(wù)基本飽滿，公司繼續(xù)實(shí)施人才戰(zhàn)略，展現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。
2、面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵔鉀Q職工困難。公司每年為在崗職工辦理大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)；職工生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)必到醫(yī)院看望慰問，如果遇到看病確實(shí)困難的職工，工會(huì)還組織職工捐款。集團(tuán)公司堅(jiān)持對(duì)生活困難的職工根據(jù)具體情況給予一定救濟(jì)，2012年救濟(jì)人數(shù)有100多人，其中職工40多人，遺屬80多人，救濟(jì)金額達(dá)到3萬多元。公司始終從解決職工困難、解決職工后顧之憂的根本點(diǎn)出發(fā)，為職工宿舍樓更換屋頂防水層，共花費(fèi)3萬多元。我們始終本著“以人為本”的原則，盡最大力量解決職工提出的問題。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要懷著真情解難題，對(duì)照職工群眾的生活現(xiàn)狀反思自己的工作責(zé)任，對(duì)照職工群眾的信任擁護(hù)反思自己的工作作風(fēng)，對(duì)照職工群眾的期盼訴求反思自己的工作狀態(tài)。我深深體會(huì)到，只有很好地解決廣大職工的困難，才能為他們帶來更大的幸福，只有切實(shí)地為職工群眾辦實(shí)事辦好事，才能讓他們得到更多的實(shí)惠！
企業(yè)的性質(zhì)與工作不同于市直行政部門，建筑施工企業(yè)尤其具有獨(dú)特性。我們的指導(dǎo)思想是為職工辦實(shí)事，替政府分憂愁。集團(tuán)公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，辦公室并不是我們的常駐地，在機(jī)器轟鳴的工地上時(shí)常能找到我們的背影。作為公司經(jīng)營(yíng)層團(tuán)隊(duì)的一員，我身肩重任，要為了如何搞好經(jīng)濟(jì)發(fā)展絞盡腦汁，作為公司黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的一員，我必須模范帶頭，以身作則，帶領(lǐng)廣大黨員和職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
如何提高職工的工資待遇？如何讓職工群眾得到真正的實(shí)惠？這是來自企業(yè)一線的呼聲，這是企業(yè)一線最需要解決的實(shí)際問題。企業(yè)生存的基本要求就是要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工的待遇才會(huì)提高，相應(yīng)的和切身利益有關(guān)的問題才能得到解決。我們努力地做著以下的工作：
轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，打好發(fā)展基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式由過去以掛靠為主向自主經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，積極承攬施工任務(wù)。過去幾年，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制受限，攬到工程困難，致使企業(yè)處于停止?fàn)顟B(tài)，工資發(fā)放都成為難題。后來，雖然轉(zhuǎn)變了模式，但是卻完全依靠“別人”，沒有了自主權(quán)，治標(biāo)不治本。現(xiàn)在，破釜沉舟，完全轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，變單一為多元，大力招攬人才，建立自己的隊(duì)伍，積極承攬施工任務(wù)，工資不僅按時(shí)發(fā)還年年有所提升。2011年以前公司總部職工平均工資1000元左右，2011年平均工資漲到1660元，2012年平均工資已經(jīng)達(dá)到2400元左右。
目前，施工任務(wù)基本飽滿，公司繼續(xù)實(shí)施人才戰(zhàn)略，展現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。
2、面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵔鉀Q職工困難。公司每年為在崗職工辦理大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)；職工生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)必到醫(yī)院看望慰問，如果遇到看病確實(shí)困難的職工，工會(huì)還組織職工捐款。集團(tuán)公司堅(jiān)持對(duì)生活困難的職工根據(jù)具體情況給予一定救濟(jì)，2012年救濟(jì)人數(shù)有100多人，其中職工40多人，遺屬80多人，救濟(jì)金額達(dá)到3萬多元。公司始終從解決職工困難、解決職工后顧之憂的根本點(diǎn)出發(fā)，為職工宿舍樓更換屋頂防水層，共花費(fèi)3萬多元。我們始終本著“以人為本”的原則，盡最大力量解決職工提出的問題。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要懷著真情解難題，對(duì)照職工群眾的生活現(xiàn)狀反思自己的工作責(zé)任，對(duì)照職工群眾的信任擁護(hù)反思自己的工作作風(fēng)，對(duì)照職工群眾的期盼訴求反思自己的工作狀態(tài)。我深深體會(huì)到，只有很好地解決廣大職工的困難，才能為他們帶來更大的幸福，只有切實(shí)地為職工群眾辦實(shí)事辦好事，才能讓他們得到更多的實(shí)惠！
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