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企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,我為企業(yè)做貢獻
來源:集團公司 | 作者:白 鑫 | 發(fā)布時間: 2039天前 | 1772 次瀏覽 | 分享到:
2013年公司的五十年慶拉開了公司快速發(fā)展的帷幕,在集團領導班子的帶領下,公司上下滿懷斗志,奮發(fā)進取,開啟了晉建的復興之路。奮斗的過程激情昂揚,時間也過得飛快,轉(zhuǎn)眼五年就過去了,這五年里承載著全體職工的辛勤汗水,也收獲著集團快速發(fā)展的累累碩果。

2013年公司的五十年慶拉開了公司快速發(fā)展的帷幕,在集團領導班子的帶領下,公司上下滿懷斗志,奮發(fā)進取,開啟了晉建的復興之路。奮斗的過程激情昂揚,時間也過得飛快,轉(zhuǎn)眼五年就過去了,這五年里承載著全體職工的辛勤汗水,也收獲著集團快速發(fā)展的累累碩果。
       

我很慶幸我是晉建的一份子,能親身參與晉建的快速發(fā)展,能為公司的發(fā)展貢獻自己的一份微薄之力。在這五年的發(fā)展歷程中,我們付出了許多,收獲更多。五年里,我得到了很好的鍛煉,個人素質(zhì)和業(yè)務能力都有了很大的提升,尤其是在集團公司工作以來,由原來的管理單一,變?yōu)楣芾砑瘓F及下設子、分公司,不僅僅是工作量增加,更重要的是要求我自己的管理素質(zhì)和業(yè)務水平要迅速提升,適應工作崗位的要求,為此,我一方面向郭處長學習,了解公司歷史及管理現(xiàn)狀,和本部門人員工作配合交叉,迅速進入工作角色;另一方面積極和各子、分公司人事工作人員交流溝通,與集團各部門聯(lián)動合作;在此基礎上有針對性的提高自己的全局觀及專業(yè)理論知識。經(jīng)過努力,我迅速進入了工作角色并得到領導和同事的認可。

2013年集團公司為清理歷史遺留問題,減輕企業(yè)負擔,解決長期待崗職工的復崗就業(yè)問題,經(jīng)職代會通過集團公司全面啟動理順勞動關系工作。公司高度重視此項工作,集團領導親自進行工作安排部署、實時監(jiān)督,律師顧問全程參與指導。工作開始,我們面臨的是集團400多名待崗職工的信息搜集整理,更有部分職工二十余年未與公司進行過聯(lián)系,勞資系統(tǒng)全體人員經(jīng)過翻檔案、查卷宗、調(diào)查走訪等多種渠道,逐步完善了基礎信息,為后續(xù)工作開展奠定了基礎。工作啟動后,我們一方面了解每個待崗職工的個人情況,通過電話溝通、政策宣講、上門走訪、復崗培訓、崗位對接、工作跟蹤等一系列工作,幫助60余名職工完成了復崗;為已經(jīng)重新就業(yè)的職工進行檔案結(jié)轉(zhuǎn);對不愿意上班的人員進行勞動關系清理,落實各項待遇;另一方面積極對接人社局、社保部門、失業(yè)就業(yè)中心等相關單位,了解把握政策,尤其是對涉及職工切身利益的社保。失業(yè)待遇等,我們逐項進行落實,在政策調(diào)整前累計完成社會保險補繳2800多萬元。經(jīng)過4年的努力,該工作已基本全部完成。

公司快速發(fā)展,業(yè)務不斷增加,人員方面的問題比較突出:職工人數(shù)不足,無法滿足生產(chǎn)需求,而且新老職工斷層嚴重,技術(shù)力量薄弱。為適應企業(yè)發(fā)展需求,我們利用校園招聘、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘等多種途徑,累計招聘新職工230余人。對招聘職工進行嚴格篩選把關,提高崗位契合度。對招聘職工統(tǒng)一組織入職培訓、進行入職引導,幫助職工迅速適應崗位要求、進入工作狀態(tài)。通過開展試用期考核、轉(zhuǎn)正考試、各專業(yè)系統(tǒng)培訓及考核等多種形式,促進集團公司職工隊伍素質(zhì)全面提升。五年來新增各類職稱證件、職業(yè)資格證等200多人,現(xiàn)場管理人員實現(xiàn)全員持證上崗,滿足公司資質(zhì)增項、項目生產(chǎn)等需求。

五年來,我們不斷努力取得了一些成績也得到了大家的認可,集團公司人事勞資處獲得2014年度優(yōu)秀處室及2015年度先進處室及2017年度先進處室榮譽稱號,我個人連續(xù)4年榮獲先進工作者榮譽稱號。取得的這一點成績是領導和同事對我工作的認可,更使我有不斷創(chuàng)新,奮發(fā)努力的前進動力。晉建的發(fā)展剛剛起步,晉建的未來無限廣闊,作為晉建的一員,我會常懷感恩之心,始終保持高度的責任感,在企業(yè)發(fā)展的路上繼續(xù)揮灑汗水。