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精細(xì)化管理——晉建在行動
來源: | 作者:集團(tuán)宣傳 | 發(fā)布時間: 1693天前 | 2654 次瀏覽 | 分享到:
針對公司管理現(xiàn)狀，通過深入分析公司各類管理工作中存在的問題，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，2020年，圍繞公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，集團(tuán)公司力求把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工作。
針對公司管理現(xiàn)狀，通過深入分析公司各類管理工作中存在的問題，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，2020年，圍繞公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，集團(tuán)公司力求把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工作。
　　目前，集團(tuán)公司各部門均已制定精細(xì)化管理方案，在制定工作方案的同時，我們也要對精細(xì)化有進(jìn)一步的了解：

　實(shí)施精細(xì)化管理，其具體要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”：

　1、細(xì)化：任務(wù)分解要細(xì)化，橫向到個人，縱向到時間；布置工作要細(xì)化；制定計(jì)劃要細(xì)化；指揮、指導(dǎo)要細(xì)化。

　2、量化：績效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。

　3、流程優(yōu)化：要本著復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率。

　4、協(xié)同化：工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同。

　5、模板化：核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要模板化。

　6、標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。具體包括各種公文格式的標(biāo)準(zhǔn)化、各種記錄的標(biāo)準(zhǔn)化、各種作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、各種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化等。

　7、實(shí)證化：績效評估實(shí)證化。以事實(shí)為依據(jù)，對照績效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行事實(shí)結(jié)果核對比較，強(qiáng)調(diào)日常數(shù)據(jù)及事實(shí)的收集。
　　8、嚴(yán)格化：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。