為精準剖析上半年集團生產(chǎn)經(jīng)營情況，圍繞“強化合規(guī)防風險、優(yōu)化結(jié)構(gòu)增效益、聚焦市場促發(fā)展、對標任務嚴考核”的經(jīng)營方向，按照“對照目標找差距、對照差距找原因、對照原因想辦法、對照辦法定措施、細化措施抓落實、狠抓落實要結(jié)果”的思路要求，強化樹立集團“快、準、細、嚴、實”的工作作風，為全面完成年度目標任務奠定基礎，晉建集團于8月5日召開2023年上半年經(jīng)營工作會議。集團黨委領(lǐng)導、經(jīng)理層領(lǐng)導、各處室負責人、各分公司、子公司黨支部書記、經(jīng)理層領(lǐng)導參加會議。會議設一個主會場和兩個視頻分會場。
會議總結(jié)了集團公司上半年經(jīng)營情況，通報了各公司上半年生產(chǎn)、經(jīng)營、利潤指標完成情況，以及工程結(jié)算、信訪維穩(wěn)、法律事務、清欠等工作的開展情況。
會議聽取了各分、子公司主要負責人和集團公司部分處室負責人匯報上半年經(jīng)營目標完成情況、存在問題，分析研判了全年形勢并制定下半年具體工作措施。
集團黨委副書記、總經(jīng)理陳志堅對公司當前面臨的形勢以及項目承攬、遺留問題等多方面情況進行分析，要求各公司繼續(xù)深挖存在問題原因，列出措施清單，逐項解決，扎實推進各項工作。強調(diào)全集團要始終樹立集團上下一盤棋思想，在互相服務上主動作為，在強化管控上對癥下藥，上下一心，同氣相求、令行禁止、一把哨子吹到底，真正建立集團化管理模式，合力構(gòu)建“服務+管控+服務”母子公司同呼吸共命運的良性運作模式。同時要圍繞“三增兩控六提高”經(jīng)營目標開展工作。進一步在集團、各分、子公司中實施企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、風險防控指標的對標對表，摒棄等、靠、要思維，緊緊圍繞利潤創(chuàng)收做文章，不斷增大直營、自營工程比例，加強項目成本核算、目標利潤管理和集中采購管理。對下半年工作進行安排部署時強調(diào)：下半年各分子公司要對標全年工作任務目標，繼續(xù)加大工程承攬力度；繼續(xù)加大工程回款力度，提高資金使用效率；繼續(xù)加強集團合規(guī)建設、制度建設和風險管控體系建設，加強源頭把控和過程控制；繼續(xù)圍繞“年關(guān)怎么過”提前謀劃、安排布局職工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資支付“兩欠”清理工作；繼續(xù)加大涉訴涉訪問題的排查、解決、督辦和問責力度；繼續(xù)按照“一事一策、有的放矢、輕重緩急”處理遺留問題，清理高質(zhì)量發(fā)展過程中的絆腳石，不躲、不閃、不等、不靠處置遺留問題；繼續(xù)在全集團推進“快、準、細、嚴、實”工作作風的培養(yǎng)；繼續(xù)以“抓安全怎么抓都不為過”的思想將安全工作全階段穿透到施工一線，保持集團良好的安全生產(chǎn)勢頭等25條具體措施。
集團公司領(lǐng)導班子成員分別安排部署了下半年質(zhì)量技術(shù)、安全管理和財務管理工作。要求全公司要始終堅持“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略，進一步壓實責任，推行標準化管理，全力打造精品工程、樣板工程。全面落實國家和省市安全生產(chǎn)工作的要求，樹立大安全監(jiān)管體系，加大安全檢查力度，將集團安全監(jiān)管下沉到項目一線，加強和規(guī)范危大工程的管理，持續(xù)推動安全標準化建設。下半年財務工作要以降低財務成本、優(yōu)化資金使用、大力清收清欠等為工作重點，構(gòu)建全面預算管控體系。
集團黨委委員、紀委書記劉宏傳達《關(guān)于開展集中清理“雙欠”專項行動的工作方案》并強調(diào)在集團范圍內(nèi)開展清理“雙欠”專項行動，是積極響應省委、省政府“兩不一欠”專項工作的具體延伸，也是保障晉建職工和無數(shù)為了晉建集團發(fā)展付出汗水的農(nóng)民工的合法權(quán)益。我們的總體目標是通過清理“雙欠”專項行動，全面實現(xiàn)職工工資延期支付不超過兩個月，農(nóng)民工工資可控，不發(fā)生集體討薪或上訪事件的總體工作目標。力爭通過三個月的集中清理，實現(xiàn)集團整體無“雙欠”行為。
集團公司黨委書記、董事長馬元林作總結(jié)講話并強調(diào)，各單位要看到差距、看到短板，主動適應市場環(huán)境，綜合施策、統(tǒng)籌推進各項工作。他指出，下半年一要堅定信心，看到中央省市對國有企業(yè)的支持力度。二要強化責任擔當，認真履職盡責，著力提升工作執(zhí)行力。三要嚴格把牢“風險防控”關(guān)和安全生產(chǎn)底線，以堅固的風險防線保障公司高質(zhì)量發(fā)展。四要持續(xù)強化規(guī)范管理，通過管理出實效，從制度執(zhí)行、預算管理、工程結(jié)算及歷史遺留問題處置等方面著力提升管理水平，同時處理好管理與效率的關(guān)系。
會議強調(diào)，當前，晉建集團正處于負重前行、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，此次會議的召開，對全集團進一步激發(fā)對標先進、追求卓越的姿態(tài)，進一步樹立干在實處、走在前列的導向，進一步營造團結(jié)奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，進一步弘揚敢于擔當、敢于斗爭的精神，具有極其重要的意義。我們不僅要低頭干活，更要抬頭看路。全體晉建人要認真審視過往，清理思路，整理問題，總結(jié)經(jīng)驗，各公司要繼續(xù)深挖存在問題原因，列出措施清單，逐項解決，扎實推進，才能行穩(wěn)致遠，進而有為。
會議要求，各公司要迅速傳達會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到下半年工作部署要求上來，緊緊圍繞年度目標任務，找差距、查不足、明方向、抓提升，充分發(fā)揚釘釘子精神，拿出“作則必成”的干勁，清盲點、通堵點、破難點。知難而上不言難，迎難而上不怕難，扎扎實實做好各項工作，為圓滿完成公司全年任務指標而努力奮斗！
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